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阿里巴巴優(yōu)勢互補的團隊:沒有完美的個人只有完美的團隊
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2013-01-28 點擊:3920

優(yōu)勢互補的團隊

  事實上,每個企業(yè)團隊的人同其他地方的人一樣,他們可能在某一兩個領(lǐng)域非常聰明,但在其他方面—甚至關(guān)系到團隊成功的方面—表現(xiàn)中庸,乃至低下。每個團隊都有它自己的強項弱項。而要使團隊健康成長并發(fā)揮最大效應,就要注意團隊成員的有效互補。
     能力優(yōu)勢互補是指在企業(yè)的各部門中,不同學歷、專業(yè)和經(jīng)驗的員工應當有一個合理的分布?,F(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一些復雜的系統(tǒng)工程,需要多種知識和技能的橫向聯(lián)合。而在當今時代,任何一個人都不可能掌握眾多的科學技術(shù)知識和生產(chǎn)技能,需要與不同專業(yè)的員工通力合作。
     一個團隊如果只是一些想法、做法一致的人,企業(yè)就很危險了,因為當-個人江郎才盡之時,周圍的人并不能幫助他,因為他們的想法和做法都幾乎是一個模式。所以一個團隊一定要有想法、做法、教育、背景都不一樣的互補型人。
沒有完美的個人,只有完美的團隊
     馬云認為,團隊中要有各種類型的員工,這樣才能形成優(yōu)勢互補,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。馬云曾這樣說過:好的公司就像一座動物園,動物園里有各種各樣的動物,才能吸引游客,否則像養(yǎng)殖場一樣單一飼養(yǎng)豬或者牛,就沒有人來看了;好公司也一樣,里面要有各色人種和人才,才能全面持續(xù)發(fā)展。
     阿里巴巴的團隊是善干優(yōu)勢互補的團隊。盡管阿里巴巴公司是電子商務領(lǐng)域非常出色的公司,但最高領(lǐng)導人馬云其實不懂計算機技術(shù),數(shù)學曾考過1分,正是他與其他元老的通力合作,才造就了阿里巴巴的今天。馬云將自己不擅長的事情交由團隊中的其他人來做。他將財務放心地交給了自己的同伴蔡崇信。事實上,不僅是蔡崇信,其他幾位高管和馬云配合得都非常默契。
沒有完美的個人,只有完美的團隊
     只有把每一個人的力量結(jié)合起來,才能發(fā)揮其優(yōu)勢互補的作用,在阿里巴巴的團隊中,馬云的作用就像水泥,將眾多大俠們粘合起來。馬云表示:“如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時,很傻的,你會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁,你有50個聰明人實際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司里的作用就像水泥,把許多優(yōu)秀的人才粘合起來,使他們力氣往一個地方使。”

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