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阿里巴巴優(yōu)勢互補的團隊：沒有完美的個人只有完美的團隊

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-01-28 點擊：3920

優(yōu)勢互補的團隊

　　事實上，每個企業(yè)團隊的人同其他地方的人一樣，他們可能在某一兩個領(lǐng)域非常聰明，但在其他方面—甚至關(guān)系到團隊成功的方面—表現(xiàn)中庸，乃至低下。每個團隊都有它自己的強項弱項。而要使團隊健康成長并發(fā)揮最大效應，就要注意團隊成員的有效互補。

　能力優(yōu)勢互補是指在企業(yè)的各部門中，不同學歷、專業(yè)和經(jīng)驗的員工應當有一個合理的分布?，F(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一些復雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識和技能的橫向聯(lián)合。而在當今時代，任何一個人都不可能掌握眾多的科學技術(shù)知識和生產(chǎn)技能，需要與不同專業(yè)的員工通力合作。

　一個團隊如果只是一些想法、做法一致的人，企業(yè)就很危險了，因為當-個人江郎才盡之時，周圍的人并不能幫助他，因為他們的想法和做法都幾乎是一個模式。所以一個團隊一定要有想法、做法、教育、背景都不一樣的互補型人。

　馬云認為，團隊中要有各種類型的員工，這樣才能形成優(yōu)勢互補，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。馬云曾這樣說過:好的公司就像一座動物園，動物園里有各種各樣的動物，才能吸引游客，否則像養(yǎng)殖場一樣單一飼養(yǎng)豬或者牛，就沒有人來看了;好公司也一樣，里面要有各色人種和人才，才能全面持續(xù)發(fā)展。

　阿里巴巴的團隊是善干優(yōu)勢互補的團隊。盡管阿里巴巴公司是電子商務領(lǐng)域非常出色的公司，但最高領(lǐng)導人馬云其實不懂計算機技術(shù)，數(shù)學曾考過1分，正是他與其他元老的通力合作，才造就了阿里巴巴的今天。馬云將自己不擅長的事情交由團隊中的其他人來做。他將財務放心地交給了自己的同伴蔡崇信。事實上，不僅是蔡崇信，其他幾位高管和馬云配合得都非常默契。

　只有把每一個人的力量結(jié)合起來，才能發(fā)揮其優(yōu)勢互補的作用，在阿里巴巴的團隊中，馬云的作用就像水泥，將眾多大俠們粘合起來。馬云表示:“如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。”

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