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勤與上級溝通,確保正確執(zhí)行
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2013-01-29 點(diǎn)擊:2871

勤與上級溝通,確保正確執(zhí)行

  每個人都有上級和領(lǐng)導(dǎo),都有一個管著你的人。你總得要和領(lǐng)導(dǎo)溝通的,畏縮或逃避永遠(yuǎn)不能解決問題,所以以積極的心態(tài)與上級溝通就很重要。
     勤與上級溝通,可以掃除溝通的障礙,使執(zhí)行順利進(jìn)行。經(jīng)常與上級溝通,才能確保正確的執(zhí)行方向,確保正確執(zhí)行上級的意圖和決策。
     一個替人割草的男孩出價(jià)5美元,請他的朋友替他給一位老太太打電話。一電話撥通后,男孩的朋友問道:
  “您需不需要割草?”
     老太太回答:“不需要了,我已經(jīng)有了割草工。”
     男孩的朋友說:“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”
     老太太回答:“我的割草工已經(jīng)做了。”
     男孩的朋友說:“我會幫您把走道四周的草割齊。”
     老太太回答:“我請的那個割草工也已經(jīng)做了,他做得很好。謝謝你,我不需要新的割草工。”
     男孩的朋友便掛了電話,接著不解地問割草的男孩:“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個電話?”
  割草男孩說:“我只是想知道老太太對我工作的評價(jià)。”
  這個故事的寓意是:只有勤與老板或上級溝通,你才有可能知道自己的長處與短處,才能夠了解自己的處境。但現(xiàn)實(shí)是,很多人因?yàn)榕率苌霞壍呐u,很少有人愿意去和上級溝通。但是永遠(yuǎn)不溝通也不是辦法,因?yàn)橛行┕ぷ餍枰玫缴霞壍恼J(rèn)可或授權(quán),沒有上級的意見,有些工作就沒有辦法進(jìn)行下去。所以,在與上級的溝通過程中,從選擇溝通的時(shí)間、地點(diǎn)、溝通方式等方面進(jìn)行一番精心設(shè)計(jì),可以讓溝通起到事半功倍的效果。
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隨時(shí)隨地溝通
     不要以為溝通一定要在會議室,任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以溝通。這里有一個經(jīng)驗(yàn)值得借鑒:領(lǐng)導(dǎo)很忙,但再忙總得下班回家吧。有些只需要簡單回答“YES”或“NO”的,就可以采取這種方法。比如到停車場等候領(lǐng)導(dǎo),請示領(lǐng)導(dǎo)意見,他一般會簡要地說:“好吧,就這么辦。”這些只需要領(lǐng)導(dǎo)講一句話的事情,在其他時(shí)間和場合都能辦成。
     有一次我們董事長要去打高爾夫,中午他拎著球桿,我就知道他要去打球了。我就對他說:“董事長打球啊。”
  他說:“哎。”
  “我跟你一起去。”
  “你也打球啊?”
  “不,見習(xí)見習(xí)。”
  跳上車以后,我就把筆記本打開了,我說:“反正坐車子閑著也是閑著,董事長,上次您說那個加薪的案子,原則上同意,但是您一直沒有確定百分比,您看5%怎么樣?”他說5%多了一點(diǎn)。
  “那4.5%呢?”
  “好吧,加薪4.5%0"
  “董事長,你說我們的車床應(yīng)該換新的,那么有日本的、德國的、美國的,根據(jù)我的調(diào)查,德國的最貴但是性
能最好,美國的最差但是價(jià)格最便宜,你看我們干脆買一個中間的日本的,還是買一個德國的呢?”
  “就德國的好了。”
  “好,德國的。董事長,我還有一個問題,我們打算派五個人出國考察。你看這五個人是我來決定呢,還是你
告訴我名單?”
  “好吧,你決定!”
  “那董事長要不要告訴你呢?”
  “跟我講一下行了。”
  “那董事長我明天早上把名單給你……”
  我一共與董事長溝通了七件事情,車子就到了高爾夫球場門口了。
  “董事長,祝你打球愉快!”
  “你不是要見習(xí)嗎?”
  “董事長,我今天突然有別的事情,改天見習(xí)。祝你打球愉快!”
  董事長可能這輩子都沒有看到該下屬見習(xí),下屬是要跟他溝通,坐在車子里面也能溝通。所以在任何地點(diǎn)都可以溝通,只要能夠有機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)講話,就叫做溝通。問題是時(shí)間和地點(diǎn)要自己確定,不是等領(lǐng)導(dǎo)下命令,等領(lǐng)導(dǎo)下命令永遠(yuǎn)都不會有機(jī)會。

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