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勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-01-29 點(diǎn)擊：2871

勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行

　　每個人都有上級和領(lǐng)導(dǎo)，都有一個管著你的人。你總得要和領(lǐng)導(dǎo)溝通的，畏縮或逃避永遠(yuǎn)不能解決問題，所以以積極的心態(tài)與上級溝通就很重要。
   　 勤與上級溝通，可以掃除溝通的障礙，使執(zhí)行順利進(jìn)行。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級的意圖和決策。
    　一個替人割草的男孩出價(jià)5美元，請他的朋友替他給一位老太太打電話。一電話撥通后，男孩的朋友問道:
　　“您需不需要割草?”
 　   老太太回答:“不需要了，我已經(jīng)有了割草工。”
 　   男孩的朋友說:“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”
　    老太太回答:“我的割草工已經(jīng)做了。”
  　  男孩的朋友說:“我會幫您把走道四周的草割齊。”
  　  老太太回答:“我請的那個割草工也已經(jīng)做了，他做得很好。謝謝你，我不需要新的割草工。”
    　男孩的朋友便掛了電話，接著不解地問割草的男孩:“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個電話?”
　　割草男孩說:“我只是想知道老太太對我工作的評價(jià)。”
　　這個故事的寓意是:只有勤與老板或上級溝通，你才有可能知道自己的長處與短處，才能夠了解自己的處境。但現(xiàn)實(shí)是，很多人因?yàn)榕率苌霞壍呐u，很少有人愿意去和上級溝通。但是永遠(yuǎn)不溝通也不是辦法，因?yàn)橛行┕ぷ餍枰玫缴霞壍恼J(rèn)可或授權(quán)，沒有上級的意見，有些工作就沒有辦法進(jìn)行下去。所以，在與上級的溝通過程中，從選擇溝通的時(shí)間、地點(diǎn)、溝通方式等方面進(jìn)行一番精心設(shè)計(jì)，可以讓溝通起到事半功倍的效果。
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隨時(shí)隨地溝通
    　不要以為溝通一定要在會議室，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以溝通。這里有一個經(jīng)驗(yàn)值得借鑒:領(lǐng)導(dǎo)很忙，但再忙總得下班回家吧。有些只需要簡單回答“YES”或“NO”的，就可以采取這種方法。比如到停車場等候領(lǐng)導(dǎo)，請示領(lǐng)導(dǎo)意見，他一般會簡要地說:“好吧，就這么辦。”這些只需要領(lǐng)導(dǎo)講一句話的事情，在其他時(shí)間和場合都能辦成。
    　有一次我們董事長要去打高爾夫，中午他拎著球桿，我就知道他要去打球了。我就對他說:“董事長打球啊。”
　　他說:“哎。”
　　“我跟你一起去。”
　　“你也打球啊?”
　　“不，見習(xí)見習(xí)。”
　　跳上車以后，我就把筆記本打開了，我說:“反正坐車子閑著也是閑著，董事長，上次您說那個加薪的案子，原則上同意，但是您一直沒有確定百分比，您看5%怎么樣?”他說5%多了一點(diǎn)。
　　“那4.5%呢?”
　　“好吧，加薪4.5%0"
　　“董事長，你說我們的車床應(yīng)該換新的，那么有日本的、德國的、美國的，根據(jù)我的調(diào)查，德國的最貴但是性
能最好，美國的最差但是價(jià)格最便宜，你看我們干脆買一個中間的日本的，還是買一個德國的呢?”
　　“就德國的好了。”
　　“好，德國的。董事長，我還有一個問題，我們打算派五個人出國考察。你看這五個人是我來決定呢，還是你
告訴我名單?”
　　“好吧，你決定!”
　　“那董事長要不要告訴你呢?”
　　“跟我講一下行了。”
　　“那董事長我明天早上把名單給你……”
　　我一共與董事長溝通了七件事情，車子就到了高爾夫球場門口了。
　　“董事長，祝你打球愉快!”
　　“你不是要見習(xí)嗎?”
　　“董事長，我今天突然有別的事情，改天見習(xí)。祝你打球愉快!”
　　董事長可能這輩子都沒有看到該下屬見習(xí)，下屬是要跟他溝通，坐在車子里面也能溝通。所以在任何地點(diǎn)都可以溝通，只要能夠有機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)講話，就叫做溝通。問題是時(shí)間和地點(diǎn)要自己確定，不是等領(lǐng)導(dǎo)下命令，等領(lǐng)導(dǎo)下命令永遠(yuǎn)都不會有機(jī)會。

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