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成功企業(yè)家的故事：呼喚危機(jī)感，激活變革之心

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-01-30 點(diǎn)擊：3522

呼喚危機(jī)感，激活變革之心

　一位哲人說:人類的一豐活動(dòng)是在危機(jī)當(dāng)中度過的。人若失去了危機(jī)感，便注定要失致。創(chuàng)祈也是源于對(duì)快速變化的外界環(huán)境，時(shí)潛伏于四周的危機(jī)的時(shí)杭。只有樹立了強(qiáng)烈的危機(jī)感，才能喚起自己的變革之心，才能在工作中用創(chuàng)意化危機(jī)為時(shí)機(jī)。

有這樣一則寓言:

　兩只青蛙相鄰而居。一只住在遠(yuǎn)離公路的深水池塘里，另一只卻住在公路上的小水坑中。

　公路上車來車往，交通繁忙。住在池塘里的青蛙認(rèn)為公路實(shí)在太危險(xiǎn)，便友好地勸住水坑的鄰居極到它那里去，說那將會(huì)生活得更好、更安全，可是鄰居卻說現(xiàn)在的生活已經(jīng)很好，他并不認(rèn)為有什么危險(xiǎn)，不想搬來搬去。

　結(jié)果，幾天后，這只不愿掇遷的青蛙就被過路的車子札死了。

　在職場中，很多人都像那只住在公路上的青蛙，沒有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到處境的危險(xiǎn)，也不愿有任何的改變，最終被市場大潮吞沒。

　人，是需要危機(jī)感的。因?yàn)?，危機(jī)感可以促使我們奮進(jìn)，可以促使我們隨著環(huán)境作出適當(dāng)?shù)母淖?，并且可以激活我們的變革之心，像鷹一樣?jīng)歷一次重生，繼而直沖云霄，任意翱翔。

　鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，其壽命可達(dá)70年，但當(dāng)鷹長到40歲的時(shí)候，爪子開始脫落，味變得又長又彎，翅膀上的羽毛也長得又濃又厚，已不再是飛行的工具，倒成了一種負(fù)擔(dān)。這時(shí)的鷹就如同企業(yè)的中年員工一樣，必須作出一個(gè)困難卻又關(guān)乎生命的選擇:要么安靜地死去，要么經(jīng)過一個(gè)痛苦的進(jìn)化過程獲得新生。

　讓人敬佩的是，幾乎所有的鷹都選擇了后者。它們努力地飛到懸崖邊上筑巢，數(shù)月停留在那里不再飛翔，用味擊打巖石，直到老味完全脫落。新味長出后，鷹會(huì)用它把指甲一根根地拔出來，新指甲長出來后再用爪子把羽毛一根根拔掉。5個(gè)月后，鷹獲得了新生。

　世界著名的信息產(chǎn)業(yè)巨子，英特爾公司的締造者安迪·葛魯夫，在功成身退之時(shí)，回顧自己創(chuàng)業(yè)的歷史，曾深有感觸地說:“只有那些危機(jī)感強(qiáng)烈、恐懼感強(qiáng)烈的人，才能生存下去。”

　恐懼，無疑是一種不良的心志，而居安思危是使“懼”成為不懼的新起點(diǎn)。“懼”是審時(shí)度勢的理性思考，是在超前意識(shí)前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢業(yè)業(yè)、勇于進(jìn)取的積極心志。正是在這種懼者生存的經(jīng)營理念下，“英特爾”在安迪·葛魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠適時(shí)地進(jìn)行變革，以變革來應(yīng)對(duì)危機(jī)，最終成為全世界最大的的半導(dǎo)芯片制造商。

　　“英特爾”成立時(shí)，葛普夫在研發(fā)部門工作。1979年，葛香夫才出任公司總裁，剛一上任，他立即發(fā)動(dòng)攻勢，聲稱在1年內(nèi)要從摩托羅拉公司手中搶奪2000個(gè)客戶，結(jié)果“英特爾”最后共計(jì)贏得2500個(gè)客戶，超額完成任務(wù)。此項(xiàng)攻勢源于其強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他總擔(dān)心英特爾的市場會(huì)被其他企業(yè)占領(lǐng)。

　　1982年，由于經(jīng)濟(jì)形勢惡化，公司發(fā)展趨緩，他推出了“125%的解決方案”，要求雇員必須發(fā)揮更高的效率，以戰(zhàn)勝咄咄逼人的日本。他時(shí)刻擔(dān)心，日本已經(jīng)超過了美國。

　在梢售會(huì)議上，可以看到身材矮小、其貌不揚(yáng)的葛香夫。他的句牙利口音常常吐字不清，但他卻用堅(jiān)定的聲調(diào)說:，’’英特爾’是美國電子業(yè)迎戰(zhàn)日本電子業(yè)的最后希望所在。，這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，似乎被一個(gè)共同的命運(yùn)所吸引，甘愿棲牲一切去完成一個(gè)神圣的使命:把生產(chǎn)出來的芯片賣掉!

　危機(jī)意識(shí)滲透到安迪·葛香夫經(jīng)營管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。1985年的一天，葛會(huì)夫與公司黃事長兼CEO摩爾討論公司目前的困境。他問:“假如我們下臺(tái)了，另選一位新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)?”

　摩爾擾像了一下，答道:‘。他會(huì)放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)。”葛香夫說:“那我們?yōu)槭?/span>么不自己動(dòng)手?”在1986年，葛香夫?yàn)楣咎岢隽诵碌目谔?hào)，“英特爾，微處理器公司”。

　　“英特爾”順利渡過了困難時(shí)期。其實(shí)，這皆賴于葛香夫濃厚的危機(jī)觀念。他始終認(rèn)為，惶者方可生存，企業(yè)家一定要居安思危，只有如此，企業(yè)才可長久。

　1992年，葛普夫讓“英特爾”成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)。因?yàn)?ldquo;英特爾”已不僅僅是微處理器廠商，它逐漸成了整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。1994年，一個(gè)小小的芯片缺陷，一下子將葛普夫再次置于生死關(guān)頭。12月12日，IBM宣布停止稍售所有奔騰芯片的計(jì)算機(jī)。預(yù)期的成功變成泡影，公司前途未卜，雇員心神不寧。12月19日’，葛香夫決定改變方針，更換所有芯片，并改進(jìn)芯片設(shè)計(jì)。最終，公司耗費(fèi)相當(dāng)于奔騰5年廣告費(fèi)用的巨資完成了這一工作。

　　“英特爾”又一次生存了下來，而且更加生氣勃勃，是葛普夫的性格和他的危機(jī)觀念挽救了公司。

　　如今，“英特爾”已經(jīng)拉制了微處理器的市場，可在危機(jī)觀念的指導(dǎo)下，他們沒有任何放松的跡象，葛普夫仍然沒有沾沾自喜而就此松懈。在他的帶領(lǐng)下，“英特爾”把利潤中的大部分花在研發(fā)上，繼續(xù)瘋狂行徑的葛香夫依舊視這一行業(yè)及其竟?fàn)幷呷绾樗瞳F。葛普夫那句“只有恐懼感、危機(jī)感強(qiáng)烈的人，才能生存下去”的名言已成為“英特爾”企業(yè)文化的象征。

　　有一個(gè)關(guān)于“蟬猴”的故事。蟬猴是蟬的幼蟲，在它成長為可以爬上樹“歌唱”的蟬之前，要經(jīng)過一次至關(guān)重要的蛻皮，如果不完成這次蛻變，它只能長眠于地下，永遠(yuǎn)也不能變成可以歡歌的蟬。其實(shí)，蟬猴的經(jīng)歷也是我們每一個(gè)人甚至每一個(gè)企業(yè)的寫照。危機(jī)是隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)的，危機(jī)當(dāng)前，逃避不是上策，只有勇敢地面對(duì)它，根據(jù)發(fā)展形勢進(jìn)行必不可少的變革，才是個(gè)人與企業(yè)長久發(fā)展之計(jì)。

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