用人之道：任用帥才須先考察人品
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-04 點(diǎn)擊：1631
任用帥才須先考察人品
在清末年間，中國歷史出現(xiàn)了怪圈，那就是清廷所豢養(yǎng)的八旗軍和綠營兵雖然為數(shù)達(dá)到80多萬，但打起仗來卻指望不上。倒是曾國藩建立的湘軍，力量不斷發(fā)展，繼而繁衍出淮軍、楚軍、粵軍等等。這都與帥才的任用有直接關(guān)系。
例如:李鴻章是曾國藩的人門弟子，對于李的才能，曾國藩持肯定的態(tài)度，但對于他的德行，曾國藩一向不敢恭維，認(rèn)為李年輕氣盛，急功近利，太看重金錢，過于講求實際，如果放在自己身邊多熏陶幾年好一些，但是當(dāng)時的戰(zhàn)事異常緊張，為了再組建一支淮軍與湘軍成呼應(yīng)之勢，非李鴻章這樣有魄力，有才能的人出馬不可。所以，曾國藩千叮葉萬囑咐送李鴻章回到了家鄉(xiāng)，果然，李鴻章很快招募了淮勇，并用洋槍將軍隊武裝起來，形成了中國歷史上較早的近代化武裝力量。
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可是，李鴻章統(tǒng)率淮軍之后，并沒有像他的老師那樣，對清廷唯唯諾諾，而是把淮軍牢牢抓在手中，作為個人的進(jìn)身之階和政治資本。有了淮軍的護(hù)駕，他在上海經(jīng)營的近代企業(yè)不斷發(fā)展;有了淮軍的基礎(chǔ)，他在山東營造的北洋水師就成了私人的力量;有了淮軍的功業(yè)，他一個仗接一個仗的打，并且毫不猶豫地從慈禧太后手中領(lǐng)得一枚枚帥印、官印，而最終也領(lǐng)得了賣國賊的罵名聲。畢竟，19世紀(jì)后半期，是他的政治舞臺。
現(xiàn)在我們回眸一顧，不免要探討一下曾國藩對李鴻章的任用是功績?是錯誤?其實歷史不是簡單的對與錯的積木組合。李鴻章與曾國藩相比，晚一個輩分，在那個劇烈動蕩、觀念迅速更新的年代里，他不可能像曾國藩一樣委曲求全。他比老師的眼界更開闊，他要處理的事務(wù)比老師的更復(fù)雜。所以，對于李鴻章開洋務(wù)運(yùn)動之先河、創(chuàng)造近代海軍等功勞，我們不可抹殺，對于他“避戰(zhàn)自保”，屈辱求和的行為我們也要批評。
歷史不可能重新改寫，惟一能留給我們后人的就是前人的昭示，李鴻章的教訓(xùn)在于才華非凡而德行不足，所以，今后任用帥才時，要先考察他的德。
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