如何培養(yǎng)企業(yè)接班人
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-04 點(diǎn)擊：1608
選接班人不能賭運(yùn)氣
要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展前途，公司的后繼接班人選是件相當(dāng)重要的事。接班人問(wèn)題是任何公司都要面臨的問(wèn)題，只是面對(duì)的形式不同而已。不論是有任職期限的還是沒(méi)有明確任職期限的公司，都要在在位時(shí)物色培養(yǎng)好自己的接班人，否則公司就會(huì)陷人混亂，甚至使公司一躍不振。
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接班人不應(yīng)只有一個(gè)，而應(yīng)是多數(shù)。自然，到最后關(guān)頭必然有一個(gè)人爬到最高，但未到最后關(guān)頭，不要作出這個(gè)決定。過(guò)早決定接班人，除了不利自己之外，還會(huì)影響其他人的士氣。接班人如果已內(nèi)定，再奮斗也就無(wú)價(jià)值了，這是一般人的想法。而且對(duì)接班者本人，也容易滋長(zhǎng)驕傲情緒，甚至萌發(fā)野心提前“搶班奪權(quán)”，使一個(gè)原本優(yōu)秀的人才毀于一旦。
要多選幾個(gè)人，分別對(duì)他們說(shuō)有做接班人的機(jī)會(huì)，但要經(jīng)過(guò)觀察和鍛煉。這幾個(gè)人就會(huì)奮力爭(zhēng)先，相互競(jìng)爭(zhēng);再以增強(qiáng)擴(kuò)充個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為由，不停地互調(diào)職位。這不但具有訓(xùn)練的效果，更會(huì)顯露出各人的才能和短處。
可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給接班人獨(dú)當(dāng)大任的機(jī)會(huì)?？此欠駮?huì)為所欲為。這種實(shí)習(xí)對(duì)接班人是絕對(duì)必要的。
公司面臨危境，人事更迭頻繁，這就更要選好接班人，但這時(shí)已沒(méi)有時(shí)間去培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)，完全看領(lǐng)導(dǎo)的眼力和膽識(shí)了。
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