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獎(jiǎng)勵(lì)員工的十種策略

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獎(jiǎng)勵(lì)的十種策略

對于獎(jiǎng)勵(lì)，常用的有以下10種策略。

1.獎(jiǎng)勵(lì)一貫好的人

—在較長的時(shí)間內(nèi)評價(jià)員工，對表現(xiàn)一貫良好的員工給予重獎(jiǎng);

—確定對團(tuán)隊(duì)成功至關(guān)重要的一兩個(gè)方面，并獎(jiǎng)勵(lì)在這方面做出突出貢獻(xiàn)的員工;

—獎(jiǎng)勵(lì)為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的員工。

2.獎(jiǎng)勵(lì)理智的冒險(xiǎn)

—提示員工要從失敗中吸取教訓(xùn)并努力改進(jìn);

—及時(shí)鼓勵(lì)失敗者，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的失敗，只不過是推遲了慶祝成功的時(shí)間;

—鼓勵(lì)理智的冒險(xiǎn)，而不是愚蠢的行為。其標(biāo)準(zhǔn)是，冒險(xiǎn)是否已充分考慮了已知因素和較為科學(xué)的依據(jù)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造性工作

—營造一個(gè)有助于進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)的工作環(huán)境;

—對成功的創(chuàng)新支付必要的研制經(jīng)費(fèi);

—以競爭促創(chuàng)新。

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4.獎(jiǎng)勵(lì)付諸行動(dòng)的員工

—養(yǎng)成動(dòng)手的習(xí)慣，不要空發(fā)議論;

—一旦拿定了主意，就立即行動(dòng);

—鼓勵(lì)采取行動(dòng)者，或獎(jiǎng)勵(lì)采取行動(dòng)的員工。

5.獎(jiǎng)勵(lì)卓有成效的工作

—確定工作范圍，力戒忙亂;

—鼓勵(lì)員工進(jìn)行思考、計(jì)劃和運(yùn)籌，使工作有條不紊;

—提防“程序化”。因?yàn)橹蛔⒅?ldquo;程序化”的員工，關(guān)注的是確保每一個(gè)程序的正確，而不管結(jié)果是對還是錯(cuò)。

6.獎(jiǎng)勵(lì)有效率的工作

—鼓勵(lì)簡化工作程序，去除不必要的事情;

—精簡領(lǐng)導(dǎo)層次，需知每增設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)，無形中就使事情復(fù)雜了許多;

—簡化程序和管理。如果是基層可以決定的事，就沒有必要層層上報(bào)。

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7.獎(jiǎng)勵(lì)無名英雄

—誰是最難得的員工，少了他們會(huì)怎樣?

—誰在有壓力時(shí)工作得最好?

—誰善始善終地按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)?

—當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，誰會(huì)犧牲個(gè)人利益，而去維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益?

—在領(lǐng)導(dǎo)者不在場的情況下，誰最值得信任?

8.獎(jiǎng)勵(lì)維護(hù)工作質(zhì)f的員工

—讓每一個(gè)員工都懂得工作質(zhì)量的重要性;

—對每個(gè)員工進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)訓(xùn)練，并且從團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)開始;

—定期公布質(zhì)量情況，并給予優(yōu)勝者以獎(jiǎng)勵(lì)。

9.獎(jiǎng)勵(lì)忠誠.反對背叛

—以心換心，以誠換誠;

—保持信息渠道的公開和透明，以建立相互的信任;

—獎(jiǎng)勵(lì)對企業(yè)忠誠者，給忠誠者更好的職位。

10.獎(jiǎng)勵(lì)合作，反對內(nèi)證

—營造企業(yè)內(nèi)工作相互依賴、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍;

—確定一個(gè)只有相互合作才能達(dá)到的共同目標(biāo);

—根據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)做出的業(yè)績和相互幫助的情況給予獎(jiǎng)勵(lì);

—創(chuàng)建企業(yè)良好的合作風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者最好具備有這樣的胸懷:“事情沒做好，這是我的原因;事情做好了，這是大家做的。”

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