人心不能光靠金錢收買
許多領(lǐng)導(dǎo)的用人哲學(xué)不外乎是“給下屬幾顆糖吃,他們就會(huì)死心塌地的替你賣命二”但是時(shí)代不同啦,無論你給的是一疊厚厚的鈔票、一瓶茅臺(tái)酒,還是一張到黃山的來回機(jī)票,都未必能收買人心。
不服氣嗎?請?jiān)偻驴础?/span>
下屬會(huì)先考慮這些獎(jiǎng)賞對(duì)他們是否有重大意義可言。舉例來說,倘若對(duì)方來自廣西,而你所開出的業(yè)務(wù)績優(yōu)獎(jiǎng)賞卻是“桂林五日游”全額補(bǔ)助,那對(duì)他們而言就不可能有太大的吸引力。
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天下沒有白吃的午餐,下屬當(dāng)然會(huì)先評(píng)估自己必須付出多少代價(jià),才能換來這項(xiàng)獎(jiǎng)賞,是不是值得這么做。
他們也會(huì)有自知之明,曉得自己到底有沒有資格去角逐;如果他們抱著局外人的心態(tài)在看好戲,士氣反而會(huì)更低落。
僧多粥少的結(jié)果,常是“一家歡迎,數(shù)家愁”。只造就了一個(gè)英雄,卻帶來了許多郁郁寡歡的“失意員工”。
以“成敗論英雄”的論功行賞方式失之客觀,讓許多鞠躬盡瘁卻時(shí)運(yùn)不佳的人們?yōu)橹畾饨Y(jié),容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)抗情緒。
不論有多少獎(jiǎng)賞,到最后通常都是各個(gè)一線部門皆大歡喜,其余的“后勤”部門根本就只有在底下怨聲載道。
假如某個(gè)下屬把這種獎(jiǎng)勵(lì)方式看得很認(rèn)真,通常是從以下兩方面去考慮:
我真的需要那個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)(很缺錢用,很渴望到黃山去度假等)。
只想揚(yáng)眉吐氣,借此滿足自己的成就感。