員工激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)計(jì)劃要簡(jiǎn)單易行
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-22 點(diǎn)擊：3047
激勵(lì)計(jì)劃要簡(jiǎn)單易行
建立一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃，是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)行動(dòng)的前奏，對(duì)于擬定計(jì)劃的人來(lái)說(shuō)，計(jì)劃是一件工作成果，是一項(xiàng)作品，它擬定的好壞，直接會(huì)受到每個(gè)員工的審視與評(píng)價(jià)，一個(gè)看上去十全十美但無(wú)法實(shí)行的計(jì)劃就像是畫在墻上的餅，好看但沒(méi)有辦法吃。那么要制定一個(gè)既易實(shí)行、效果又好的激勵(lì)計(jì)劃需要具備哪些條件呢?
1.具體。你必須明確地表示具體的行動(dòng)，目的與方針可以稍微抽象，但行動(dòng)卻應(yīng)當(dāng)明白地指出，讓負(fù)責(zé)實(shí)行或要被激勵(lì)的對(duì)象了解自己該如何做，以及這樣做后的必然結(jié)果。
2.有限期。你的激勵(lì)計(jì)劃的最終目標(biāo)就是提高員工的工作績(jī)效，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。目標(biāo)是一只無(wú)形的手，在遠(yuǎn)方召喚著所有的人。擬定激勵(lì)計(jì)劃一定要顧及到時(shí)間上的安排，以便在實(shí)行一段時(shí)間后，就實(shí)現(xiàn)效果，做出相應(yīng)的調(diào)整。
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3.具備經(jīng)濟(jì)性。一個(gè)管理者對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃的出臺(tái)，不得不在費(fèi)用、人員、資料等方面進(jìn)行必要的精打細(xì)算，對(duì)于激勵(lì)預(yù)算而言，一般都包括三部分:管理費(fèi)、宣傳性的物資和服務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)金。三方面的資金合理配置將會(huì)使你的計(jì)劃更具成效性。
4.簡(jiǎn)潔生動(dòng)。激勵(lì)計(jì)劃絕不是事實(shí)的羅列，它應(yīng)該是耐人尋味，引發(fā)人參與其中的一項(xiàng)游戲。游戲的說(shuō)明絕不可繁雜，那樣會(huì)使大多數(shù)人失去參與進(jìn)來(lái)的興趣，同時(shí)游戲也會(huì)因缺乏一定的彈性而變成了一項(xiàng)循規(guī)蹈矩的協(xié)議。
5.有彈性。為了應(yīng)付條件的變化與偶然因素的出現(xiàn)，擬定的激勵(lì)計(jì)劃必須考慮到修改甚至變更部分內(nèi)容的可能性。
6.要有側(cè)重。面面俱到的計(jì)劃，看上去好象體現(xiàn)了公平的原則，但實(shí)際上是一種最不公正的待遇，計(jì)劃本身是面向所有員工的，但要激勵(lì)的對(duì)象是那些有真才實(shí)學(xué)的、在工作中肩負(fù)重任的有識(shí)之士，通過(guò)對(duì)他們的有側(cè)重的激勵(lì)，會(huì)使組織中呈現(xiàn)出一股向上的好風(fēng)氣，從而帶動(dòng)后進(jìn)人員一同進(jìn)步。
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