2012年以來中國用工成本不斷增加，國家收緊銀根，致使很多企業(yè)經(jīng)營慘淡，加上溫州民間信貸危機的爆發(fā)，使得中國實體經(jīng)濟進入了跑路局面，越來越多的實體企業(yè)陷入資金連短缺的尷尬局面，而與此同時國際出口下滑，致使很多實體企業(yè)難以應(yīng)付。

　　面對這樣的市場金融環(huán)境，面對這樣的國際貿(mào)易環(huán)境，珠三角面臨代工企業(yè)搬遷的狂潮，眾多國際知名品牌紛紛搬出珠三角，尋找更好低廉的代工基地，而長三角則面臨民工返鄉(xiāng)潮，具有中國溫州現(xiàn)象的溫州經(jīng)濟，已經(jīng)開始走向衰亡，沒有人甘于辛苦的制造業(yè)，太多的熱錢和房地產(chǎn)的狂熱，將中國制造業(yè)逼上絕路，各種現(xiàn)象和數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)及經(jīng)濟正在面臨困境和機會，向外一片哀鴻，向內(nèi)一片哀嘆，2013年的中國企業(yè)路在何方呢?中國經(jīng)濟路在何方?

　　我們目前所面臨的制造優(yōu)勢已經(jīng)喪失，巴西印度超越中國，越來越多的國際品牌將制造中心從中國遷移，一個沒有制造優(yōu)勢的中國經(jīng)濟，在面臨國際競爭中只能依靠品牌和文化輸出了，但是就目前品牌來說，中國走向世界的品牌寥寥無幾，能夠參與世界競爭的企業(yè)屈指可數(shù)，而且大多數(shù)都是以政府背景進入國際市場的，這根本不是企業(yè)品牌競爭力，而是國家利益交換的結(jié)果。根本不能代表中國企業(yè)的競爭力，也不能代表中國品牌的競爭力，中國企業(yè)要想?yún)⑴c國際分工，享受全球市場帶來的發(fā)展機遇，必須擁有自己的核心競爭力。這不能是國家利益交換的結(jié)果，只有中國企業(yè)依靠自己的力量走向了世界，才有我們國家的真正崛起?；仡櫴澜缃?jīng)濟體的崛起歷程，日本崛起的時候還有索尼、豐田、本田、松下這么多牌子反攻美國，韓國崛起的時候，還有三星、現(xiàn)代、樂天，進入世界反攻日本。而中國還沒有崛起，中國企業(yè)便已經(jīng)倒在了家門口。

　　中國的品牌沒有影響力，因此大多數(shù)品牌很難走向國際市場，大多數(shù)都是停留在國內(nèi)窩里斗，比如說王老吉品牌、國美、真功夫……不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，大多數(shù)中國企業(yè)都熱衷于內(nèi)都，所以中國的品牌很難形成合力，也很難形成自己的品牌凝聚力，最后多數(shù)倒在了國門前。沒有品牌優(yōu)勢的中國企業(yè)，在國際市場上只能靠低價獲得市場，而這很難享受到品牌溢價空間。所以當(dāng)海爾走向美國之后，現(xiàn)在其卡薩帝高端產(chǎn)品，不得不返銷祖國，從中我們可以看到中國品牌在國外的生命力，另外帶領(lǐng)中國國際化的tcl在慘敗中撤出了法國市場，應(yīng)該說tcl是民族英雄，但是現(xiàn)在卻成為了中國企業(yè)國際化的反面教材。

　　沒有品牌是中國企業(yè)國際化的瓶頸所在，但是更關(guān)鍵的是中國企業(yè)在走向國際化的過程中缺少精神魅力，過去美國、日本、韓國企業(yè)走向世界，都會有代表美國精神的管理文化向全世界輸出，比如說美國通用精神、韋爾奇管理、麥肯錫方法等，一系列代表美國精神的管理文化和方法成為世界頂禮膜拜的企業(yè)管理圣經(jīng)，成為感召世界和消費者的法寶。而日本也有其松下精神等系列企業(yè)管理文化和方法，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。而現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型期的中國社會，不僅全社會信仰迷失，使得人們急功近利拜金成風(fēng)，這與國際社會的價值觀和消費文化格格不入，所以中國的企業(yè)在世界上和中國的國家一樣，得不到別人尊重，也很難有別人向我們學(xué)習(xí)，就算我們發(fā)展的再好，再有錢最后也是被人鄙視。一個與世界主流價值觀背道而馳的文化，一個缺乏普世價值觀的精神，使得我們很難融入現(xiàn)代的國際社會中去，更別說成為引領(lǐng)國際潮流的主角。

　　所以說，在現(xiàn)在這樣復(fù)雜的社會環(huán)境中，中國企業(yè)要想走向國際，不僅要有很好的產(chǎn)品和品牌，更重要的是要有很好的企業(yè)管理文化，一個沒有管理文化支撐的中國跨國企業(yè)，很難再國際上站住腳跟。就算可以進入國際市場，但是隨著制造優(yōu)勢減弱，在品牌優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)在，很難參與充滿競爭的國際市場。

　　中國企業(yè)的國際化路在何方?

　　客觀點講，目前的中國企業(yè)要大膽無畏的快速走出去，還處于時機不成熟的階段。但是這并不說明中國企業(yè)和品牌的國際化之路只能躑躅不前，原地踏步走，恰恰相反的是中國企業(yè)的國際化正可以從內(nèi)部積極醞釀更大的藍(lán)圖和遠(yuǎn)景——

　　1、 加強國際化人才在全球范圍內(nèi)的培養(yǎng)、招聘和儲備，缺少專業(yè)型戰(zhàn)略人才，會讓中國企業(yè)付出兩倍、甚至三倍以上的代價，要么會延緩自身融入當(dāng)?shù)厥袌龅臅r間，要么在企業(yè)并購時會付出更高的成本，要么在后期會面臨更大的風(fēng)險，國內(nèi)最大的液晶制造商京東方目前就面臨前期所收購的韓國企業(yè)“回生”法規(guī)的作用，面臨喪失部分甚至全部股權(quán)的危險!沒有專業(yè)性的國際化人才，中國企業(yè)的國際化將是一條不歸路;

　　2、 建立戰(zhàn)略性國際化進程，對戰(zhàn)略性重要市場進行全面、深入的系統(tǒng)研究，目前的中國企業(yè)對于國外企業(yè)的收購或者市場進入，往往表現(xiàn)為一時的興起，整體上來講是屬于戰(zhàn)術(shù)性的，如果很長一段時間內(nèi)讓企業(yè)處于這樣的狀況之下，勢必會因為信息的極度不對稱，而造成國際化的受阻或者失敗。可是說，中國企業(yè)拋棄掉機會主義的思想，對全球的歐美市場，中東市場，東南亞市場，非洲市場，日韓市場等進行中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起一些基礎(chǔ)的市場數(shù)據(jù)，務(wù)必在實際的收購或者市場準(zhǔn)入方面提升成功幾率，否則，失敗的國際化或者國際并購勢必將會極大的影響后面的企業(yè)或者品牌;

　　3、 能夠建立政府、協(xié)會、企業(yè)、公眾等四位一體的協(xié)同優(yōu)勢。中國的企業(yè)或者品牌在世界的一些地區(qū)或者國家承受了完全不公正的待遇，實際上這完全是我們對于“中國”這個品牌的推廣和維護不足造成的!世界上還有很多國家對于中國目前改革開放所取得的成績還一無所知，在很多世界公民的印象中，中國只是一個善于和大量制造廉價商品的工廠，這需要我們重新對“中國”的國家品牌，民眾品牌，行業(yè)品牌，企業(yè)品牌等進行完整、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入。企業(yè)的強大和品牌的真正國際化才是“中國”國家品牌，民眾品牌，文化品牌最終真正實現(xiàn)強勢的根本。政府需要在企業(yè)的國際化擴張中發(fā)揮更大的廣告人的作用，中國文化則需要承擔(dān)起品牌和產(chǎn)品輸出中的潤滑劑和柔軟劑作用，讓世界各地的消費者了解到中國是“和善，責(zé)任，真誠”的象征。

　　當(dāng)然，中國企業(yè)的國際化并非是一蹴而就的，確實需要10-15年，甚至更長的時間，中國企業(yè)的國際化在外部降溫的同時，內(nèi)部更加集中資源對國際化中的事務(wù)有所為，有所不為，但是中國品牌所承載著中華民族悠久的歷史文明和傳承，以及象世界所傳達(dá)的責(zé)任、價值、和善、創(chuàng)新的品牌信仰是不會改變的!中國的國際化帶給全人類的是寧靜和祥和，中國品牌勢必會用自己的思想影響這世界。

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