醫(yī)院人事制度改革應(yīng)注意的問題
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2012-12-18 點擊：2939
醫(yī)院人事制度改革是當(dāng)前衛(wèi)生改革的重要任務(wù)之一，也是衛(wèi)生改革的熱點和難點之一。要將此項工作落到實處并能達(dá)到目標(biāo)應(yīng)做到:
(一)合理設(shè)編，科學(xué)定崗 合理設(shè)編、科學(xué)定崗是指在政府編制部門核定的編制或主管部門核定的控編數(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)之內(nèi)，各醫(yī)院依照自身承擔(dān)的任務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，科學(xué)設(shè)置高、中、初級專業(yè)技術(shù)崗位、行政管理崗位和工勤人員崗位，對職能相近或相似的部門進(jìn)行合并，使絕大多數(shù)工作人員配備在醫(yī)療衛(wèi)生第一線，同時又要確保行政管理工作正常運轉(zhuǎn)，做到事事有人管，運行有序、通暢、高效。
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(二)因崗擇人，公平、公正 崗位確定后，隨之就是因崗擇人，競爭上崗。在實際操作中，首先應(yīng)明確不同崗位的職責(zé)和任職條件;其次是要有切實可行的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的考核辦法;第三是整個擇人過程要公開、公平、公正;第四是對競爭上崗要有動態(tài)管理機制，要能上能下、能進(jìn)能出，真正讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮作用;第五，崗位應(yīng)與工資待遇掛鉤，充分運用激勵機制，體現(xiàn)不同的崗位、不同的業(yè)績、不同的報酬。
(三)妥善安排富余人員 富余人員的分流和安置是人事制度改革過程中的一大難題，妥善解決這一問題是醫(yī)院人事制度改革能否順利實施的關(guān)鍵。在目前社會保障制度還不健全、人才流動市場欠發(fā)育的情況下，為了社會的安定，富余人員的安置主要還是依靠單位內(nèi)部消化，不少單位在這方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試，取得了不少成功的經(jīng)驗，如提前離崗、轉(zhuǎn)崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)、待崗、限期調(diào)離等。領(lǐng)導(dǎo)者要對富余人員做耐心細(xì)致的思想工作，做到“無情下崗，有情操作”，避免矛盾激化，維護(hù)醫(yī)院的安定團結(jié)。
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