1、標語內(nèi)容:
6s
優(yōu)質(zhì)運動 你我參與
整理
區(qū)分物品的用途
清除不要用的東西
2、此系列標語的優(yōu)點和長處:
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。6S標語則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的口號形式的語句,是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。本套6S標語共60張,由廣州掛圖大師專業(yè)設計師精心設計,標語內(nèi)容包括6S知識、實施6S活動的功能等。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過6S標語來實施6S管理,在6S管理理念的指導下開展工作,企業(yè)工廠面貌將煥然一新,生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。
3、標語延伸:
湖北白云邊酒業(yè)全面推進6S管理
湖北白云邊酒業(yè)自今年上半年開始在全公司推行6S管理工作以來,該公司制曲車間采取多種手段,從組織管理人員認真學習6S理論基礎知識、每天在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查整改入手,到車間全體員工自覺參與其中,使6S這一現(xiàn)代管理方式在制曲車間得到了很好的推行。
上周,該公司生產(chǎn)安全部從星期二開始至星期四連續(xù)三天對制曲車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了專項檢查。在檢查后的通氣會上,生產(chǎn)安全部充分肯定了車間現(xiàn)場管理所做的有效工作,指出了A區(qū)現(xiàn)場管理還存在的不足和問題,并提出了整改意見,要求在規(guī)定時間內(nèi)迅速改變現(xiàn)狀,從嚴要求,落實到位。就此,制曲車間于11月28日上午在A區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場召開了全體員工大會,會議就目前現(xiàn)場管理工作中存在的問題提出了具體整改措施,同時強調(diào),制曲車間自從實行6S管理工作以來,取得了一定的成績,特別是B區(qū)、C區(qū)兩個區(qū)域效果尤為顯著,值得表揚,但A區(qū)的工作存在諸多不如意的地方,雖然有廠房陳舊、設施老化等不利因素,但管理不到位是主要原因。車間要求A區(qū)盡快采取措施,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面,全體員工要齊心協(xié)力,努力按6S管理規(guī)定要求將工作做好做實,保質(zhì)保量全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,為2011年度劃上一個圓滿的句號。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡)
4、此系列標語適合安裝的位置:
本組6S標語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。
5、溫馨提示:如需購買,請記下產(chǎn)品編號!
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