1、掛圖內(nèi)容：

5S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版-素養(yǎng)
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問(wèn)，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎？在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程
      本套5s標(biāo)語(yǔ)共六張，出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手。美觀也許并不是最重要的，最重要的是本套標(biāo)語(yǔ)掛圖不同于市面上其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義，企業(yè)工廠可以完全“按圖索驥”。　 

3、掛圖延伸：

推出5S管理“紅牌作戰(zhàn)”新舉措
        為深入開展5S管理活動(dòng)，強(qiáng)化員工責(zé)任感，提升全廠5S管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，金昌冶煉廠日前推出5S管理新舉措———“紅牌作戰(zhàn)”。
        “紅牌作戰(zhàn)”即對(duì)工廠各角落的問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，并督促相關(guān)責(zé)任人積極整改，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。根據(jù)該廠5S管理《紅牌作戰(zhàn)規(guī)定》，“紅牌作戰(zhàn)”的實(shí)施對(duì)象包括：任何不能滿足“3定”(定點(diǎn)、定量、定人)、“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí))要求的事、物和區(qū)域，不整潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。掛紅牌的對(duì)象一般是庫(kù)房、設(shè)備、桌椅、容器、防護(hù)用品等。掛紅牌頻率一般一個(gè)月一次。各生產(chǎn)車間及科室要指定專人負(fù)責(zé)“紅牌作戰(zhàn)”，安排1-3人到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌;對(duì)每次紅牌張貼區(qū)域及數(shù)量進(jìn)行記錄，并考慮在公示欄進(jìn)行公示;按時(shí)檢查整改結(jié)果，對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)整改者給予相應(yīng)處分。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共6張，掛圖以矢量人物為素材，且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊等，歡迎您成套購(gòu)買。

5、此系列相關(guān)：

更多信息：工廠標(biāo)語(yǔ)     6S標(biāo)語(yǔ)    7S標(biāo)語(yǔ)     8S標(biāo)語(yǔ)    9S標(biāo)語(yǔ)  
  

上一幅：生產(chǎn)車間5s檢查表

下一幅：5S標(biāo)語(yǔ)-清掃（矢量小人）