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5s管理標(biāo)語-辦公室5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 掛圖內(nèi)容:
整理:徹底將要的東西與不要的東西分清楚,
并將不要的舍去三清原則:清理、清掃、清
整頓:在安全、品質(zhì)、效率的情況下,將需要
的東西以最簡便的方式排放,一目了三定原則:定位、定品、定量
清掃:經(jīng)常的打掃,保持干凈,以造成沒有垃
圾污垢的辦公環(huán)境三掃原則:掃漏、掃黑、掃怪
清潔:維持整理、整頓、清掃等3S之成果三持原則:維持、保持、堅持
素養(yǎng):遵守已規(guī)定事項,養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣三守原則:守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定
引入:
5S現(xiàn)場管理法
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。
我們的5S標(biāo)語與眾不同的地方,除了美觀以外,最重要的是在于執(zhí)行,此套5S是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語,當(dāng)您遇到下面的問題時,不如買一套回去,提醒自己和員工。按照上面的方法去做,我們多數(shù)人都討厭日本人,但日本人好的管理不得不學(xué),否則,我們有什么資格去討厭他?
到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰乐?。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作,物品也井然有序的在流動,也許你會問,難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家,在二三十年的時間里,擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎?
在日本的企業(yè)里,答案是肯定的,他們始終認為,整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境,是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。
掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年,因工作的關(guān)系,看過相當(dāng)多的工廠,時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞,廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化,但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西,在許多的辦公場所燈光顯得昏暗,辦公家具缺乏統(tǒng)一,辦公桌上的文件或文具隨意放置,假如是如此的辦公場所,[效率]豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間,機器設(shè)備定位缺乏流暢,且滿布灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃,物品運送通道拐彎抹角,工具隨意放置,行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng),工作人員歪歪扭扭,人員經(jīng)常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象,追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。
掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關(guān)5S的5S標(biāo)語、5S宣傳標(biāo)語。
睿智的你,一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價值。那么,請別再猶豫!
5S標(biāo)語 執(zhí)行版
工廠5S標(biāo)語 執(zhí)行版
5S管理口號
5S活動 宣傳掛圖 卡通版
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