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6S 活動(dòng)讓我們更有自信
6S campaign started by you and me, and we'll be more confident
整理(SEIRI)
要與不要 留棄果斷
整頓(SEITON)
科學(xué)布局 取用快捷
清掃(SEISO)
清除垃圾 美化環(huán)境
清潔(SEIKETSU)
潔凈環(huán)境 貫徹到底
掛圖延伸:
我們的6S標(biāo)語與眾不同的地方,除了美觀以外,最重要的是在于執(zhí)行,此套6S是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語,當(dāng)您遇到下面的問題時(shí),不如買一套回去,提醒自己和員工。按照上面的方法去做,我們多數(shù)人都討厭日本人,但日本人好的管理不得不學(xué),否則,我們有什么資格去討厭他?
到過日本的人,第一個(gè)感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠,印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作,物品也井然有序的在流動(dòng),也許你會(huì)問,難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家,在二三十年的時(shí)間里,擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎?
在日本的企業(yè)里,答案是肯定的,他們始終認(rèn)為,整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境,是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。
掛圖大師在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年,因工作的關(guān)系,看過相當(dāng)多的工廠,時(shí)有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞,廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化,但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西,在許多的辦公場(chǎng)所燈光顯得昏暗,辦公家具缺乏統(tǒng)一,辦公桌上的文件或文具隨意放置,假如是如此的辦公場(chǎng)所,[效率]豈會(huì)自天而降。再看廠內(nèi)車間,機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢,且滿布灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃,物品運(yùn)送通道拐彎抹角,工具隨意放置,行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng),工作人員歪歪扭扭,人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)……等等不好的現(xiàn)象,追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。
素養(yǎng)(SHITSUKE)
形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣
安全(SECURITY)
確保安全 以人為本
系列鏈接
6s標(biāo)語 (共3幅)
6s宣傳標(biāo)語(共6幅)
6s口號(hào)(共7幅)
6s管理標(biāo)語(共6幅)
6s標(biāo)語口號(hào) (共5張)
6s標(biāo)語圖片 (共1幅)
6s活動(dòng)標(biāo)語(共3幅)
“6S有限,創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行,干部,工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界,淺說是氛圍,深說是文化,沒有良好的品質(zhì)文化,要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的,更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理, 根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要,制定了一系列6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號(hào)。希望這些6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號(hào)在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。
優(yōu)惠價(jià):¥10元
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