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6S標語整頓

圖片編號： 021-0211	圖片尺寸：500mm*700mm
瀏覽人氣：3799

材料: 查看關于材料的詳細介紹

價格：10.00

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1、掛圖內容：
6S整頓
『避免消耗找時間，應有完善儲存方案』
整頓就是把這些物品有條理地安置處理，讓員工更容易找尋和使用需要的物品，這包括：
·建立一套識別物品的系統(tǒng)，即對物品的名稱安放特定的位置或標志標識好；
·有條理地安放需要的物品，以易識別取用未標準
工具架
在工具上編號和名稱，在放置的倉庫或區(qū)域標識好，放于劃線區(qū)域內，易于取放
半成品架
半成品物件不能阻礙通道，要分清品種及類別，以免導致誤判。
成品貨架
根據產品，客戶分清：避免出現失誤。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6s掛圖海報則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內容延伸的畫，圖文并茂的6S內容更直觀，是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。本套6s掛圖共七張，由廣州掛圖大師專業(yè)設計師精心制作，掛圖內容涵蓋了6S知識、實施6S活動的目的等內容。6S管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化，通過6S標語來實施6S管理，在6S管理理念的指導下開展工作，企業(yè)工廠面貌將煥然一新，生產工作也將有質的轉變和提高。

3、掛圖延伸：

上海長寧分局（有限公司）：確保6S標準化管理措施落實
為進一步規(guī)范辦公現場管理，上海市煙草專賣局長寧分局（有限公司）近日抓住四項重點工作，確保6S標準化管理措施落到實處。
實行目標責任制。長寧分局（有限公司）通過定期檢查、定期交流、定期講評、定期通報，抓好標準化管理的貫徹執(zhí)行，并將貫徹執(zhí)行情況納入員工考核，確保標準化管理措施在各個崗位、環(huán)節(jié)都得到落實。加強標準化管理培訓。通過專業(yè)培訓，提高員工對相關制度流程的認知程度，查找管理中存在的不足，切實做到人人熟知、照章行事。及時總結經驗。通過召開交流會、研討會、總結會交流經驗，形成貫徹執(zhí)行標準化管理“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。加大宣傳力度。通過印發(fā)知識宣貫手冊、海報，開展動態(tài)信息報道，宣傳6S標準化管理貫徹執(zhí)行的進度、做法和經驗，進一步搭建交流展示的平臺。（轉自網絡）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共7張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。

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