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學(xué)習(xí)態(tài)度標(biāo)語_思路決定出路,想法決定活法
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標(biāo)語內(nèi)容:
      
        學(xué)習(xí)態(tài)度標(biāo)語_
思路決定出路 想法決定活法

標(biāo)語延伸:

   香港和記黃浦董事總經(jīng)理霍建寧說:做生意不能墨守陳規(guī)、一成不變。“生意”二字本身就有“靈活”和“意念”的含義。他提倡的就是一種創(chuàng)新的思路,認(rèn)為要想創(chuàng)造更大利潤,就必須學(xué)會轉(zhuǎn)變思路,因為思路決定出路。


  芬蘭,是一個很不起眼的北歐國家;諾基亞,是一個比大邱莊還小的小村莊。但座落在這里的諾基亞公司,卻是在全世界都排得上號的響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)。


  1998年8月的一天,位于芬蘭赫爾辛基西部的諾基亞總部里一片歡騰,人們打開了一瓶又一瓶香檳,慶祝公司銷售網(wǎng)覆蓋國家的數(shù)量超過了麥當(dāng)勞。


  當(dāng)時,諾基亞的產(chǎn)品已經(jīng)銷往130個國家,比麥當(dāng)勞多15個,在10個國家建廠,在45個國家設(shè)立銷售辦事處,擁有4.8萬名員工,年銷售額達到1180億瑞典克朗。


  諾基亞公司的成功,和諾基亞一個“敗家仔”變賣家產(chǎn)分不開。這個“敗家仔”就是諾基亞的總裁約瑪•奧利拉。1993年,奧利拉下達命令:將移動通信之外的部門通通賣掉!


  此命令一出,立即遭到大家強烈反對,尤其是那些老員工,大罵奧利拉在敗家。但奧利拉并沒有改變自己的決策,他的理由是:賣掉其他部門,以保證移動網(wǎng)絡(luò)和移動電話業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。說到做到,他真的行動了。每售出一個部門,諾基亞的老員工就會減少一些。隨著放棄的部門相繼被出售,諾基亞的隊伍也變得越來越年輕。


  很快,所有芬蘭人都意識到:“敗家仔”約瑪•奧利拉快速而堅定地轉(zhuǎn)向電信業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,和出售諾基亞其他部門的“敗家”行為是極富創(chuàng)意的決策,這一決策將使諾基亞步入快車道。思路決定出路。奧利拉的這一“壯土斷腕”的大手筆,換來了諾基亞的空前成功。


  在發(fā)展路上,誰都難免會遇到瓶頸。這時,誰最先轉(zhuǎn)變思路,誰首先作出正確的決策,誰就能在殘酷的競爭中勝出!


  思路決定出路。同一件事,換一個方式和角度,收到的效果就會完全不一樣。想法決定活法。你能想到別人想不到的,做到別人做不到的,就能獲得別人得不到的回報,包括利潤、高薪、職位、地位、幸福等等。


  這啟示我們,勝任,必須以創(chuàng)造力作為你的堅實后盾!身在職場,無論是誰,若沒有了創(chuàng)造力優(yōu)勢,都將很難有大的發(fā)展。


  為什么我們要強調(diào)創(chuàng)造力呢?因為推進人類文明不斷進步的強大力量,就是無所不在的創(chuàng)造力!


  沒有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的人,很難勝任更高層次的工作,很難被委以重任。令人遺憾的是,在職場中,有些人很少去充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,從而很難贏得企業(yè)的重視。


  要不斷提升你的勝任力,就必須不斷地發(fā)揮你的創(chuàng)造力,因為,創(chuàng)造力是每個人進步的源動力。

 

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