1、掛圖內(nèi)容：

5S
活動讓我們更有自信
5S campaign started by you and me, and we'll be more confident
整理
Seiri
下定決心  去蕪存精
區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓
Seiton
精心策劃  節(jié)約空間
必需品分區(qū)放置明確標識，方便取用
清掃
Seiso
要有耐心  從我做起
清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
清潔
Seiketsu
稱心如意  清爽環(huán)境
維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
素養(yǎng)
Shitsuke
信心提升  效率保證
養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      每個企業(yè)要想提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，那么必須從5S管理做起。5S活動起源于日本，并在日本各企業(yè)中廣泛推行，它相當于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。掛圖大師設(shè)計的5S掛圖、5S海報除了美觀之外，是具有特別意義。5S管理并不是喊下口號、貼個公告欄就可以了，總而言之，它并非寫出來，而是要踏踏實實地做出來。這就是執(zhí)行的重要性了，如果您購買了本套5S掛圖，讓您的員工經(jīng)常看，最好能背出來，熟能生巧，充分了解5S的含義后，才能真正做好5S管理，才能創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，卓越的企業(yè)。　

3、掛圖延伸：

昊華鴻鶴全面推行5S及TPM管理體系
    正在全力打造百億氟氯化工產(chǎn)業(yè)基地的昊華鴻鶴公司，加大了引入卓越運營理念和全球化工最佳實踐的步伐。昊華鴻鶴公司10月底召開的5S及TPM啟動大會，即標志著現(xiàn)代企業(yè)先進的管理模式5S及TPM，將在該公司全面推行。
　　記者了解到，按照自貢市“十二五”發(fā)展規(guī)劃和中國化工集團的發(fā)展戰(zhàn)略，昊華鴻鶴整體搬遷到自貢市沿灘工業(yè)集中區(qū)，建設(shè)中國化工昊華自貢產(chǎn)業(yè)基地。基地將于明年6月起興建，總投資100億元以上，占地3000畝，先建后遷，5年內(nèi)完成?；匾?guī)劃有環(huán)保型制冷劑、特種工程塑料、低碳全鹵制堿等16個項目，建成后將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為精細化工占70%、基礎(chǔ)化工占30%，成為環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)基地，可望于“十二五”期末實現(xiàn)資產(chǎn)、營業(yè)收入超100億元，利潤超10億元，成為中國化工的璀璨之星。
　　“我們企業(yè)的愿景目標是百年鴻鶴，就是通過發(fā)展，讓鴻鶴成為百億企業(yè)。百億企業(yè)靠什么支撐？首先靠技術(shù)支撐，有了這個成功的關(guān)鍵，靠的是我們管理。”昊華鴻鶴公司董事長、總經(jīng)理謝學端告訴記者，百年事業(yè)更要做好當下，昊華鴻鶴將以最快、最穩(wěn)、最有效的工作態(tài)度，引入先進管理理念，全面提升昊華鴻鶴生產(chǎn)經(jīng)營日?；A(chǔ)管理水平，為全面實現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
　　據(jù)介紹，“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)這5個詞的縮寫，開展以此為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。其活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。TPM是Total Productive Maintenance第一個字母的縮寫，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”，即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。5S和TPM全面成功實施后，將呈現(xiàn)出整潔、有序、高效的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和管理效能。
　　昊華鴻鶴公司經(jīng)過53年的發(fā)展，在管理上雖有許多好的經(jīng)驗積累，但離5S及TPM的要求仍有較大差距，5S及TPM的實施將力促鴻鶴進一步深化企業(yè)管理，挖掘內(nèi)部管理潛力，全面推進和落實世界級制造(WCM)實施，提升管理效益。作為昊華總公司試點單位，現(xiàn)在著手實施這個項目，就是為了使昊華鴻鶴搬遷到新址后全面推行5S及TPM管理體系，使其能長期有效落實，并形成企業(yè)文化，使昊華鴻鶴管理上一個新臺階、有一個新面貌。
　　昊華鴻鶴黨工部負責人告訴記者，為全面、深入推進5S及TPM項目，昊華鴻鶴專門成立了以公司領(lǐng)導為首、總經(jīng)理助理及25個單位行政主要領(lǐng)導為成員的推進委員會，負責制定5S/TPM工作的方針和目標；確定5S/TPM推進的方法和整體方案；制定5S/TPM推進計劃及策劃推進活動；實施5S/TPM教育訓練；制定5S/TPM考核評價標準以及建立5S/TPM監(jiān)督檢查體系。調(diào)度中心作為公司生產(chǎn)中樞，負責5S具體實施及現(xiàn)場管理等相關(guān)工作，機動處作為公司設(shè)備及現(xiàn)場管理主管單位，負責TPM具體實施及現(xiàn)場管理等相關(guān)工作。
　　日前，來自臺灣的顧問師團隊通過與該公司高層領(lǐng)導訪談以及現(xiàn)場訪談及車間調(diào)研，全面了解鴻鶴對于5S及TPM的未來期望及規(guī)劃和5S及TPM的現(xiàn)況及能力。決定先成立現(xiàn)場的5S及TPM的示范區(qū)，由小區(qū)域始著手，并藉由示范區(qū)的建立過程來培養(yǎng)5S及TPM的種籽人員，作為往后全區(qū)域推動的范區(qū)的建立過程來培養(yǎng)5S及TPM的種籽人員，作為往后全區(qū)域推動的主力人員。
　　通過現(xiàn)場調(diào)研，決定將聯(lián)堿廠備品備件庫、精細三廠鉗工組以及精細二廠壓縮機房、精細二廠泵房分別選為5S和TPM的示范區(qū)。目前，示范區(qū)改造已開始著手實施，計劃于明年1月份開放5S和TPM示范區(qū)并制定全面推動實施計劃，作業(yè)現(xiàn)場TPM全面逐步實施。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共6張，其中1張作封面用，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等，歡迎您成套購買。

5、此系列相關(guān)：

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上一幅：生產(chǎn)車間5s檢查表

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