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7S標(biāo)語_清掃（卡通版）
圖片編號： 021-3007 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

7S
從你我做起，讓我們更有自信！
整頓
SEITION
科學(xué)布局         取用快捷
必需品分區(qū)放置   明確標(biāo)識  方便使用

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        7S是在5S的基礎(chǔ)上衍生出來的，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎(chǔ)上，加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，作用和目的與5S相差無幾?，F(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓(xùn)員工，以7S做成標(biāo)語、掛圖的方式來培訓(xùn)員工，所以叫7S標(biāo)語、7S口號、7S掛圖、7S宣傳標(biāo)語等。掛圖大師設(shè)計(jì)的掛圖具有針對性、深入性，其系列掛圖是企業(yè)工廠教育培訓(xùn)員工的最好方式，是提升企業(yè)形象的有利形式，是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。

3、掛圖延伸：
 
華南藍(lán)天湖北推進(jìn)7S為規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)提速
        中國民航新聞信息網(wǎng) 通訊員李菁 報(bào)道："我們離7S有多遠(yuǎn)？"11月9日，湖北分公司組織專題"7S管理推進(jìn)交流會"，對前期7S試點(diǎn)區(qū)推行情況進(jìn)行全面回顧、對比分析并部署下階段任務(wù)。分公司全部現(xiàn)場主任以上管理人員、7S督導(dǎo)師、7S聯(lián)絡(luò)員，共計(jì)25人參加了交流會。
        分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓(xùn)，以內(nèi)容詳實(shí)、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場照片，介紹推進(jìn)7S活動的背景、7S管理基礎(chǔ)知識、并給大家全面展示了7S試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施中遇到的誤區(qū)與困惑，講解了新出臺的《湖北公司7S標(biāo)準(zhǔn)手冊（征求意見稿），演示了湖北分公司制訂的部分7S管理辦公區(qū)定置標(biāo)識模版，對下一步分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行了階段部署。本次交流培訓(xùn)，是湖北分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收沖刺階段的重要內(nèi)容，不僅增強(qiáng)了分公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作力度，更為分公司規(guī)范化達(dá)標(biāo)初驗(yàn)工作"提速"。
        如今，湖北分公司規(guī)范化管理工作與打造"航油鐵軍"緊密結(jié)合、有序推進(jìn)，各單位、各部門均在積極行動落實(shí)中。本次交流會，就把上一周到各現(xiàn)場拍攝的照片進(jìn)行對比展示，對規(guī)范化管理進(jìn)程中分公司"以點(diǎn)帶面"試點(diǎn)實(shí)施7S的全面回望。通過本次7S交流培訓(xùn)，與會人員既看到了"試點(diǎn)區(qū)"實(shí)施7S取得的成效，知道了自己的差距所在，看到了本部門或單位通過下一步努力可以提升的空間。在互動討論環(huán)節(jié)，參加培訓(xùn)交流的管理人員積極發(fā)言，提出問題和困難，表達(dá)了進(jìn)一步推進(jìn)好7S活動的決心和信心。湖北分公司總經(jīng)理鄧超現(xiàn)場肯定了7S初有成效的試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)部，對武漢航空加油站、武漢卸油站已經(jīng)采取的7S積極舉措給予鼓勵；并對下一步全員工自動自發(fā)、再接再厲的行動再次鼓勁兒、加油，號召湖北分公司全體員工在觀念更新、意識到位的基礎(chǔ)上，邊干邊學(xué)、日清日高，通過深入、有效的7S活動提升分公司規(guī)范化管理效果，不斷提升全員素養(yǎng)，提高分公司管理水平。
        據(jù)悉，今年7月接受分公司開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)任務(wù)后，湖北分公司高度重視、快速行動。首先在黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會、三基工作例會上學(xué)習(xí)貫徹中國航油、藍(lán)天公司各級對規(guī)范化管理推行的具體精神，對推進(jìn)工作的重要意義進(jìn)行宣貫動員，打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)；7月26日專題下發(fā)《湖北分公司關(guān)于認(rèn)真開展〈分公司規(guī)范化管理手冊〉達(dá)標(biāo)工作的通知》，以"動員自查"、"達(dá)標(biāo)實(shí)施"、"回頭看"、"總結(jié)驗(yàn)收"四個(gè)階段，分步驟、有重點(diǎn)地列出推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表；嚴(yán)格要求分公司各單位針對所轄管理范圍，對總計(jì)382項(xiàng)評審內(nèi)容責(zé)任到人，梳理自查、整改落實(shí)。9月中秋節(jié)前夕，湖北分公司還專門組織班組長以上管理人員參觀了"國航武漢維修基地6S管理現(xiàn)場。現(xiàn)場觀摩帶來的強(qiáng)烈視覺對比沖擊，更加增強(qiáng)了分公司全員行動的決心。隨后兩個(gè)月里，湖北分公司每月"總辦會督辦"提醒反饋，總經(jīng)理逐一與庫站和部門經(jīng)理面對面，溝通規(guī)范化管理的落實(shí)情況，現(xiàn)場答疑解惑，對存在的困難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共8張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān)：
 
7s圖片 整理7s口號 整頓7s宣傳口號 素養(yǎng)7s節(jié)約
7s安全7s清掃7s清潔7s綜合版

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上一幅：7S管理標(biāo)準(zhǔn)

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