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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
選人要正 用人要公 育人要勤 管理要嚴(yán)
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
現(xiàn)代企業(yè)工作領(lǐng)域中年輕人居多,他們是一群充滿個(gè)性、自由、不羈的群體,或多或少給企業(yè)管理方面造成一定的影響。而人力資源部在選人用人時(shí)如何做才能選用賢者,留住人才呢。掛圖大師通過掛圖方式告訴您關(guān)于人力資源方面的標(biāo)語口號(hào)。本組掛圖不但人物動(dòng)感鮮明,深刻的文字能讓人銘記于心。把掛圖懸掛于人事部,人事部的員工們可以更清楚地了解企業(yè)的用人制度,新進(jìn)員工也會(huì)感受到企業(yè)這種人性化的管理,為企業(yè)的體貼用心感到欣慰。
3、掛圖延伸:
一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作,員工會(huì)感動(dòng)一生,銘記一生,他們會(huì)用百倍的努力來回報(bào)你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo),但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。
展示你的實(shí)力和形象
育人
主要在于建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)。
培訓(xùn)工作已逐漸被大多數(shù)公司重視,尤其是短期培訓(xùn),因?yàn)榱ⅠR可以收到效果。培訓(xùn)在西方國家被稱為教育和訓(xùn)練,有時(shí)也叫做開發(fā)。人力資源管理者是需要制定短期(年度和月季周)和長期(二年,五年,甚至十年)的培訓(xùn)計(jì)劃的。
用人
職業(yè)規(guī)劃
對于新人,人力資源管理者的一個(gè)重要課題是:職業(yè)生涯規(guī)則。在三個(gè)月的試用期后,對新人進(jìn)行一次考核評估,同時(shí)跟他進(jìn)行一次正式的交流:公司對他的期望,對他的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的安排,例如半年、一年、二年后要達(dá)成的目標(biāo),可以享受的待遇,需要得到什么幫助等,并定期檢查進(jìn)度和評估效果,協(xié)助其達(dá)成。
留人
既來之,則安之
所謂“既來之,則安之”。新人招聘來了,就要想辦法安撫他們,讓他們產(chǎn)生歸屬感和敬業(yè)熱情,如果任其自生自滅,對雙方都是一種損失。人人都在叫“以人為本”的口號(hào),可是又有多少人真正做得到呢?
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共12張,適合懸掛于企業(yè)辦公室、人事部、人力資源中心等場所。
5、此系列相關(guān):
相關(guān)內(nèi)容信息: 企業(yè)標(biāo)語 人事部標(biāo)語 人力資源標(biāo)語
企業(yè)掛圖目錄 企業(yè)標(biāo)語目錄
優(yōu)惠價(jià):¥10元
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