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5S標(biāo)語-紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)
圖片編號： BY009-1046
圖片尺寸：300mm*900mm
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1、標(biāo)語內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)
并懸掛紅牌、加以改善

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象工程，5s考核就是扣點(diǎn)錢，5S活動就是員工活動等等。其實(shí)不然，5s活動說難不難，關(guān)鍵是做得是否徹底，是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語正是企業(yè)推行5s活動的最好宣傳方式，既簡單方便，又易于宣傳。本組5s標(biāo)語共60張，以3D小人為素材，生動形象。顏色以環(huán)保綠為主，詮釋5s精神的同時(shí)，宣傳環(huán)保精神。 

3、標(biāo)語延伸：

紅牌（又稱紅牌作戰(zhàn)）；看板；信號燈 ；操作流程圖；反面教材 ；提醒板 ；區(qū)域線 ；警示線 ；告示板；生產(chǎn)管理板。
紅牌作戰(zhàn)：第一步、紅牌方案出臺；第二步、決定掛紅牌的對象；第三步、明確判定標(biāo)準(zhǔn)；第四步、紅牌的發(fā)行第五步、掛紅牌；第六步、紅牌的對策與評價(jià)。
 

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

本組5S標(biāo)語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

生產(chǎn)車間5s標(biāo)語 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動 5s標(biāo)語圖片 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施 建立5S審核工作系統(tǒng)并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 5s標(biāo)語口號 布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 5s車間標(biāo)語 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 企業(yè)5s宣傳標(biāo)語 改善的種類：事后改善、事前改善

5s卡通圖片 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 5s管理宣傳圖片 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 辦公室5s圖片 降低庫存：魔方130作戰(zhàn) 關(guān)于5s圖片 目視管理是改善的第一步 5s車間現(xiàn)場管理圖片 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 車間5s圖片 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行

辦公室5s標(biāo)準(zhǔn)圖片 識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等 5s看板圖片 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用 5s宣傳口號 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 5s企業(yè)標(biāo)語 改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵 堅(jiān)持可視化和激勵化的5S推進(jìn) 工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場

5s文化標(biāo)語 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 5s現(xiàn)場標(biāo)語 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 關(guān)于5s的標(biāo)語 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 5S是節(jié)約能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提

5S是安全的軟件設(shè)備 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 5S目標(biāo)：明確，量化，達(dá)成，實(shí)際，時(shí)間 5s活動標(biāo)語 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

5S是最佳的推銷員 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S是做好PDCA的第一步 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 5S是一切改善活動的前提

5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 5S做好了才算做了 5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng) 推行5S活動提升員工品質(zhì) 企業(yè)5s宣傳標(biāo)語 全員投入齊參加自然遠(yuǎn)離臟亂差 5s管理標(biāo)語口號 分工合作來打掃相信明天會更好

5s車間標(biāo)語 整頓用心做徹底處處整齊好管理 5s 標(biāo)語 整理整頓天天做清掃清潔時(shí)時(shí)行 關(guān)于5s的標(biāo)語 看得見和看不見的地方都要徹底打掃干凈  廠區(qū)5s標(biāo)語 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率 5s標(biāo)語圖片 減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 企業(yè)5s宣傳標(biāo)語 現(xiàn)場差 則市場差

5s漫畫標(biāo)語 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象藉5S提高公司信用 5s口號大全 清掃清潔堅(jiān)持做亮麗環(huán)境真不錯 5s現(xiàn)場管理口號 整理整頓做得好工作效率步步高 5S不只是全員參與更需要全員實(shí)踐 5S效果很全面持之以恒是關(guān)鍵

5s管理標(biāo)語 整頓用心做徹底處處整齊好管理 5s素養(yǎng)標(biāo)語 養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì) 5s標(biāo)語圖片 維持前3S的成果 公司5s標(biāo)語 清除垃圾和臟污防止污染的發(fā)生 5s管理標(biāo)語口號 必須品分區(qū)放置明確標(biāo)識方便取用 5s管理宣傳標(biāo)語 區(qū)分物品的用途清除不要用的東西

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