1、標(biāo)語內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
降低庫存：魔方130作戰(zhàn)

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象工程，5s考核就是扣點(diǎn)錢，5S活動就是員工活動等等。其實(shí)不然，5s活動說難不難，關(guān)鍵是做得是否徹底，是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語正是企業(yè)推行5s活動的最好宣傳方式，既簡單方便，又易于宣傳。本組5s標(biāo)語共60張，以3D小人為素材，生動形象。顏色以環(huán)保綠為主，詮釋5s精神的同時，宣傳環(huán)保精神。 

3、標(biāo)語延伸：

        為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)環(huán)境建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理，提高工作效率，在公司營造安全、良好、精細(xì)的場地環(huán)境和管理氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，我公司從今年初開始積極推行“5S”管理模式。 
        為確保5S管理體系更好地實(shí)施和運(yùn)行，公司由人力資源部、企業(yè)管理部、行政事務(wù)部聯(lián)手組建了“5S”管理小組。管理小組從細(xì)節(jié)著手，不斷增加和調(diào)整5S管理的具體內(nèi)容，制定聯(lián)動檢查機(jī)制，把5S的內(nèi)容和細(xì)節(jié)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并將檢查標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果內(nèi)部公示。
        11月10日，5S管理小組在企業(yè)管理部戴吉林的帶領(lǐng)下對各部門5S管理體系的落實(shí)情況開展了專項(xiàng)檢查活動。此次檢查中，大部分部門表現(xiàn)良好，都較好地遵守了5S管理體系實(shí)施以來的細(xì)節(jié)要求。但也有部門人員未佩戴廠牌、辦公桌面凌亂、亂堆亂放等不遵守5S管理體系要求的情況，此次檢查結(jié)果已進(jìn)行內(nèi)部公示。
        戴吉林說：“5S管理體系包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面，每個環(huán)節(jié)都需要廣大員工積極參與，骨干員工更要起帶頭作用，成為推行5S管理的榜樣。每位員工都要從身邊做起，從容易的事情開始，不折不扣按照要求進(jìn)行整改，以點(diǎn)帶面，以個體行為的改變而提升企業(yè)的整體精神面貌。” 
        法派集團(tuán)在實(shí)施5S管理之后，效果是實(shí)實(shí)在在的：生產(chǎn)環(huán)境井然有序，辦公環(huán)境格調(diào)雅致，員工精神飽滿，員工綜合素質(zhì)在服裝類同行業(yè)內(nèi)首屈一指，環(huán)保和節(jié)能意識也漸漸深入人心，整體企業(yè)形象煥然一新，宏觀成效可見一斑。公司今后將進(jìn)一步把5S作為日常工作管理來做，希望大家從小事情做起，從身邊做起，認(rèn)真推行5s管理，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組5S標(biāo)語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

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