1、掛圖內(nèi)容：

7S執(zhí)行版-清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。
目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標準；
● 制定實施辦法 及檢查考證標準；
● 制定獎懲制度、加強執(zhí)行；
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套7S共八張,出自掛圖大師高級設(shè)計師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號性的標語掛圖，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義，可以完全“按圖索驥”，為您企業(yè)發(fā)展添法寶。      

3、掛圖延伸： 
 
新世紀公司為提高工作管理效率全面推行7S工作
      7月10日下午，新疆冠農(nóng)股份新世紀領(lǐng)導(dǎo)及公司主管以上人員在公司召開了7S工作管理推行會。
會議中，新世紀公司董事長王旭明女士對如何推行7S工作情況展開了全面的介紹：7S工作的推行，就是讓各部門管理狀況有很大的改善，消除辦公環(huán)境的臟亂，便于員工工作。更重要的是激發(fā)員工的工作責(zé)任感，提升員工工作質(zhì)量效率，讓員工在整潔的工作環(huán)境中，處于一種高效率的工作狀態(tài)，井然有序快節(jié)奏的工作，讓公司達到了全面加強基礎(chǔ)管理的目的。
      劉志毅總經(jīng)理和李穎副總經(jīng)理也提出了兩點要求：一是加大推行和培訓(xùn)力度，通過各種形式對員工全面推行7S管理；二是建立完善相關(guān)激勵機制，有針對性的調(diào)動廣大員工的積極性將此項工作落到實處。
      本次會議明確了目標要求，理解了內(nèi)涵實質(zhì)，充分認識到推行7S管理的重要性和必要性，把7S管理理念滲入到公司管理中，不斷提升公司形象。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

更多信息內(nèi)容： 5S標語     工廠標語 

上一幅：7S標語執(zhí)行版-清掃

下一幅：7S標語執(zhí)行版-整頓