2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

      7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套7S共八張,出自掛圖大師高級設(shè)計(jì)師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號性的標(biāo)語掛圖，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義，可以完全“按圖索驥”，為您企業(yè)發(fā)展添法寶。      

3、掛圖延伸： 

“7S”管理工作為華世丹藥業(yè)發(fā)展添“法寶”
      開展7S管理--這是華世丹藥業(yè)公司結(jié)合企業(yè)文化、班組建設(shè)的一項(xiàng)管理活動，目的是提高公司的辦公效率，營造整潔、溫馨的辦公環(huán)境、提升公司的形象，是一項(xiàng)對員工、對公司都十分有益的管理活動。筆者今日從新疆華世丹藥業(yè)有限公司了解到，自開展“7S”管理工作一年以來，公司全體人員積極響應(yīng)，有序推進(jìn)，在公司內(nèi)營造了一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境。追溯歷史，“7S”起源于日本，是一種有效的管理手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為。
      首先7S推行小組對辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一定位，清理出不用雜物，并將辦公區(qū)域分解到個人，做到人人有責(zé)任，增加了工作空間。將文件臺賬進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，科學(xué)地分類，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一存檔，使各類記錄、資料、文本做到有據(jù)可查、有據(jù)可依、存取方便，提高工作效率。在管理費(fèi)用、費(fèi)用支出等方面嚴(yán)格考核，并制作了二次利用回收箱，使其創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。
      其次公司緊緊圍繞“7S”管理工作規(guī)范化、制度化。開展“7S”管理知識講座，并依據(jù)實(shí)際情況，編制月度、季度、年度工作計(jì)劃或臨時項(xiàng)目計(jì)劃，采取電教、授課等形式，對管理人員、作業(yè)人員、新員工的不同情況“量身定做”制定周密計(jì)劃，做到“從理解7S到執(zhí)行7S”的目地。
為了更好有序的開展7S相關(guān)工作，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)張貼了7S活動輿論宣傳，營造良好的7S活動推行氛圍，使員工進(jìn)一步加深對7S活動的認(rèn)識和理解。7S推行委員會還建立了檢查考核表并配合紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃，實(shí)行“日常考核、月度檢查、定期檢查、檢查評比、評比公布”考核機(jī)制，按考核成績進(jìn)行紅旗獎勵，黃旗警告，對連續(xù)三個月得紅黃旗的部門進(jìn)行獎懲罰劣。并明確“一崗雙責(zé)”制度，將安全生產(chǎn)工作納入綜合管理和績效考核體系，實(shí)行“一票否決”制。對公司現(xiàn)有的消防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時統(tǒng)一消防標(biāo)示牌，做到消防進(jìn)行日查、日檢，并做好記錄，確保了公司安全生產(chǎn)工作的開展。
      最后，7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推行7S活動不僅提高工作質(zhì)量和效率。同時能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，認(rèn)真工作、規(guī)范操作。7S活動只有開始，沒有終結(jié)，它是一項(xiàng)長期而艱巨的活動，需要持續(xù)不斷地推動和創(chuàng)新。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：