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辦公室圖片-布局有道

圖片編號： 025-0080	圖片尺寸：500mm*700mm
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價格：10.00

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1、掛圖內容:

布局有道

不同棋力的人在理解、應用、調度棋子的能力是有很大區(qū)別的。從管理學角度來說，弈棋就是棋手對棋子的充分利用和管理。

因此，作為管理者、領導者的一個非常重要的任務就是了解下屬（特別是直接下屬）的特點，明白他的不足和長處，從而在安排其崗位時方能盡量發(fā)揮他們的優(yōu)勢，規(guī)避自身的不足，而且在人員的配置上方能實現資源的最優(yōu)化，達到既發(fā)揮個人的特長又實現整體效果的目的。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

本組掛圖分別圍繞企業(yè)文化幾個方面來展示，如布局、團隊雁陣精神、精工細做、獨具慧眼，闡明了管理者應當有布局策劃的能力，有一雙慧眼能夠任用賢才，領導著一支如大雁般的團隊。掛圖內容意義非凡，為您的管理帶來更多啟發(fā)，更多價值。

3、掛圖延伸：

      怎樣發(fā)揮下屬的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使上下齊心協力圍繞一個共同的目標去努力奮斗？這就是在具體管理活動中上升為理論的領導藝術范疇——領導者對下屬管理幅度的問題。
      一個單位、一個企業(yè)、一個部門總有自己的奮斗目標、要實現或要達到預定的目標，除與本部門的領導者有著直接的關系外還與一個領導者對下屬的管理幅度有著更緊密的直接因素。這是因為，目標決策后，絕大部分實施工作要靠基層（即領導者的下屬）去完成。只有運用好管理方法掌握好適當的管理幅度，才能發(fā)揮下屬的主動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣才能實現決策目標。
      那么什么是管理幅度呢？它是指管理者傾全力可以直接領導、指揮與監(jiān)督檢查對象的數目和范圍。它與管理者自身的水平、被管理者對象的復雜程度、管理機構是否合理以及該單位的設備先進程度等因素有關。一個單位的工作要想有秩序、有節(jié)奏的進行，必須要有統一的而且是有權威的正確指揮。光指揮有序不行，還得靠下屬去積極、主動配合實施，否則預定的目標還是難以實現的。于是又引出了一個怎樣發(fā)揮下屬“三性”的問題（即：積極性、主動性和創(chuàng)造性），使其積極主動的配合完成或實踐決策目標。這就是領導藝術中領導者對下屬的管理幅度在具體實施決策目標的具體體現。一個領導者要想最大限度地發(fā)揮下屬的“三性”，就是要充分了解下屬，善于用人，人性化管理。做到知人善任、用其所長、科學分工、各謀其政，以使領導者能夠騰出精力來抓主要工作和運行調控指揮。切忌事必躬親，大小問題都舍不得放手，否則就會被無窮的事務所纏身。在用人問題上應“任人唯賢”“用人不疑人”。要善于發(fā)現人才，敢于使用人才。對下屬要有愛才之心、識才之眼、求才之渴、用才之量、護才之魄、舉才之德。這是一個領導者對待人才應有的品德，在用來對待下屬，發(fā)揮下屬的的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面值得推舉的好作風、好品德。另外，還要建立一個最佳、和諧、寬松的工作環(huán)境、工作機制。使各種不同的人才融入一個合理的工作崗位并賦予下屬相應的責、權、利，做到人盡其才，從而使這個集體的功能更優(yōu)化。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖適合張貼場所：辦公室、會議室、培訓室、公司過道走廊等場所。

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