1、掛圖內容：
8S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用； ● 防止誤用，誤選；
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領
● 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準則；
● 按照基準清除不要的物品；
● 制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
要做好8S，需要認識到它的好處，真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應該做但沒做好的事情，硬件不好、工作太忙沒時間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會增加成本，相反還能提高效率，降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢？掛圖大師認為，最簡單最有效的方式就是利用掛圖標語來宣傳，可以使員工正確認識8S。通過掛圖標語在車間、辦公室的懸掛張貼，讓每個員工知道8S管理的重要性，以及它所帶來的好處。
3、掛圖延伸：
8S與目視管理
8S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。8S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。
關鍵詞： 8s管理標語 現(xiàn)場管理標語
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