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8s管理標(biāo)語(yǔ)-執(zhí)行版—清掃
圖片編號(hào): 021-0096 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

8S清掃
清除垃圾,美化環(huán)境。
定義
● 將工作場(chǎng)所清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實(shí)施要領(lǐng)
● 建立清掃責(zé)任區(qū);
● 每個(gè)員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)(包括一切物品與機(jī)械設(shè)備)進(jìn)行徹底清掃;
● 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修;
● 查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

        要做好8S,需要認(rèn)識(shí)到它的好處,真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應(yīng)該做但沒(méi)做好的事情,硬件不好、工作太忙沒(méi)時(shí)間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會(huì)增加成本,相反還能提高效率,降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢?掛圖大師認(rèn)為,最簡(jiǎn)單最有效的方式就是利用掛圖標(biāo)語(yǔ)來(lái)宣傳,可以使員工正確認(rèn)識(shí)8S。通過(guò)掛圖標(biāo)語(yǔ)在車(chē)間、辦公室的懸掛張貼,讓每個(gè)員工知道8S管理的重要性,以及它所帶來(lái)的好處。

3、掛圖延伸:

“8S”:讓企業(yè)管理更規(guī)范
        潔白的墻壁,干凈的地面,規(guī)范的VI系統(tǒng),整潔透亮的玻璃,擺放有序的各類(lèi)物品。走進(jìn)湖南桂東縣煙草專(zhuān)賣(mài)局,從卷煙分揀場(chǎng)地到辦證大廳,到每一間辦公室,所到之處,整潔清爽、規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)管理給每一位來(lái)訪者都留下非常深刻的印象。
        企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的管理在工作現(xiàn)場(chǎng),從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和環(huán)境,通過(guò)環(huán)境影響人,提升人的品質(zhì),使企業(yè)得到全面發(fā)展,是桂東煙草推行“8S”管理的初衷。
      “8S”管理是整理(serl)、整頓(selton)、清掃(selo)、清潔(selket)、素養(yǎng)(shitsnke)、安全(safe)、節(jié)約(save)、學(xué)習(xí)(study)8項(xiàng)管理的統(tǒng)稱(chēng)。今年4月份,桂東縣局剛開(kāi)始引入這一管理方式時(shí),許多職工都不理解:不就是大掃除,搞衛(wèi)生嘛,何必要搞這么復(fù)雜,變這么多新鮮花樣?
        為了讓廣大員工更加深入了解推行“8S”的意義,桂東縣局組織開(kāi)展了多次全員培訓(xùn),對(duì)“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了全面細(xì)致的講解,通過(guò)生動(dòng)的事例,使大家進(jìn)一步了解了“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性,并專(zhuān)門(mén)講解了定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等實(shí)施技巧,使大家了解和認(rèn)識(shí)“8S”工作重點(diǎn)和推行要領(lǐng),引導(dǎo)大家從不習(xí)慣走向習(xí)慣,從被“強(qiáng)制執(zhí)行”到自覺(jué)主動(dòng)遵守。桂東縣局局長(zhǎng)歐陽(yáng)誠(chéng)軍說(shuō):“推行8S活動(dòng),要從形式化走向行事化,最后向習(xí)慣化轉(zhuǎn)變。” 
          立足于實(shí)用和便于操作的原則,桂東縣局將“8S”管理要求逐項(xiàng)加以細(xì)化規(guī)范,制定了《桂東縣煙草專(zhuān)賣(mài)局8S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》、《桂東縣局辦公現(xiàn)場(chǎng)8S管理規(guī)定》、《桂東縣局8S手冊(cè)》,建立起一整套檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制。用“8S”管理制度規(guī)范每名職工的行為,使每個(gè)人都清清楚楚知道自己要干什么,該怎么干,需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。
        為強(qiáng)化8S管理效果,該局開(kāi)展了以“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高辦事效率”為主題的“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽以辦公室為單位進(jìn)行,由局領(lǐng)導(dǎo)及職能部室組成競(jìng)賽活動(dòng)考核小組,每周對(duì)各辦公室進(jìn)行一次檢查,對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)給予“紅牌”警告,每月進(jìn)行一次評(píng)比,對(duì)排名第一的部門(mén)懸掛流動(dòng)紅旗,并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)排名最后的部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)。
       有規(guī)矩才能成方圓。“8S”為桂東縣煙草專(zhuān)賣(mài)局的現(xiàn)場(chǎng)管理吹來(lái)一股清新之風(fēng),有力推進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、管理方式科學(xué)化、服務(wù)工作承諾化、工作環(huán)境優(yōu)美化。員工努力克服多年形成的懶散拖沓等習(xí)慣,環(huán)境、精神面貌煥然一新。 
        劉丹是桂東縣局的客戶經(jīng)理,她告訴筆者,以前辦公室隨處都是“垃圾”,東西擺放十分凌亂,現(xiàn)在,她們每天上班第一件事就是擦拭門(mén)、窗、辦公桌椅,甚至連飲水機(jī)都要仔細(xì)地擦拭一遍,工作中隨時(shí)保持辦公室的有序、清潔,下班不管多晚、多累,都要對(duì)辦公室再一次進(jìn)行整理。她說(shuō):“現(xiàn)在每天上班從進(jìn)門(mén)的那一刻開(kāi)始,首先看見(jiàn)的就是一個(gè)整潔的辦公室,心情也跟著愉快起來(lái);在尋找資料、辦公用品時(shí)再也不用每個(gè)抽屜都翻遍,閉著眼睛也知道要找的東西在哪里,工作效率也得到提升,真可謂是一勞永逸。”
        桂東縣局卷煙分揀場(chǎng)所原來(lái)一度零亂無(wú)序,實(shí)施“6S”管理后,卷煙分揀、裝卸各項(xiàng)區(qū)域劃分清晰,各種工具、物品標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序。各個(gè)辦公室、辦公場(chǎng)所再也看不到多余物品的蹤影,辦公用品規(guī)范有序,各就其位。每個(gè)人、每個(gè)辦公室、每個(gè)部門(mén)“小環(huán)境”的規(guī)范,帶來(lái)了全局“大環(huán)境”的全面改善。
      “通過(guò)對(duì)8S的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到8S現(xiàn)場(chǎng)管理絕不只是一次大掃除,而是一個(gè)讓工作環(huán)境井然有序,讓工作效率不斷提高的規(guī)范化的科學(xué)的管理模式,是保障安全、提高工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。”一位員工這樣總結(jié)。8S管理,不但改變了桂東縣局員工的工作環(huán)境,而且深刻改變著員工的思維習(xí)慣、工作習(xí)慣和工作狀態(tài)?!?br />         潛移默化間,8S管理思想已成為桂東煙草企業(yè)文化的一部分,8S管理的要求正悄然轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng),追求卓越的桂東煙草,將以日益整潔、優(yōu)雅、文明、安全的新面貌向每一位來(lái)訪者展示出更加靚麗的風(fēng)采。

 
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套掛圖共9張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車(chē)間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān):
 

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