1、掛圖內容：

出入庫要檢測，過稱精度要準確

2、掛圖延伸：

貨物管理

1．堅持先進先出原則。應按照產品保質期和進庫先后堆放、調貨和提取。
2．堅持貨物擺放合理性。按照本條第一款第三項規(guī)定嚴格將產品分類別分類擺放，保證倉庫貨物整齊，做到來貨或者退貨及時分門別類統(tǒng)一按標準高度擺放，避免物品擠壓、損壞。
3．堅持貨物存放安全性。倉庫人員應具備很強的消防知識和意識，倉庫應保持通風透氣，嚴格做好“六防”工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲蛀，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。
4．堅持帳物管理清晰性。倉庫必須建立實物進、出、存數量明細帳，同時建立進、出、存卡片，做到日清日結，保證帳、實、卡相符。并及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
5．獎卡換貨由調度員負責收回獎卡，然后開單到倉庫換貨，業(yè)務員開在送貨單的，由統(tǒng)計記在統(tǒng)計單上，獎卡由調度員負責收回。
6．客戶如需寄倉應征求儲運部經理同意，經辦人員應辦理有關手續(xù)，并開雙聯(lián)寄倉單，儲運部經理簽名后倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負責收回客戶的寄倉單。
7．未經總經理批準，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應負相應責任。
8．倉庫對重點商品、品種制訂標準的警報點，實際庫存量降到警報點時，應立即向總經理報告，并提出補充采購計劃意見。
9．財務部有責任定期對倉庫貨物的擺放、先進先出等方面（盤點、清倉）進行監(jiān)督和檢查，做到產品不積壓、不過期，及時向業(yè)務部提供產品庫存情況，保證倉庫的良性循環(huán)。

入庫

(1)所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管檢驗后方準物品入庫，來貨時，倉管員要立即指揮車輛安全停放，安排新老貨物分開堆放。
(2)辦理入庫手續(xù)時，倉管員應憑定貨單準確核對貨物品名、型號、規(guī)格、數量、包裝完整和出廠日期，對倉庫在存物品造冊登記，如發(fā)現(xiàn)深月貨物或箱頭破損，應及時匯報儲運部經理，并按指示辦理。
(3)倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，最遲于次一個工作日內向儲運部經理報告處理的，否則，處以記過一次。

出貨

(1)凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫，業(yè)務員如需領取樣品、鋪市貨物等應經業(yè)務部經理簽名同意后，方可領取。
(2)供領雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數量和質量后，均應在一式四聯(lián)領料單據上簽字，各聯(lián)分送倉管、領用人、所屬部門經理、財務等有關部門。對緊急事項經總經理批準可即時領貨，事后應及時辦理相關手續(xù)。
(3)倉管部門對領用要求，于規(guī)定的時間內發(fā)貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
(4)配送員于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當場處理的，否則，該物料視為合格。
(5)物料出庫提運過程中，禁止配送員隨意進入倉庫內部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨，并報儲運部經理處理。

3、本組掛圖的優(yōu)點：

        文化墻設計的本組倉庫管理圖片對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6S管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。工廠倉庫布置本組相關掛圖，時刻提醒員工的行為意識，更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目。

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