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9S標語執(zhí)行版——清掃

圖片編號： 021-0121	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

9S清掃
清除垃圾，美化環(huán)境。
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實施要領(lǐng)
● 建立清掃責任區(qū)；
● 每個員工在崗位及責任范圍內(nèi)（包括一切物品與機械設(shè)備）進行徹底清掃；
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修；
● 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

實施了9s的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力。9S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向科學(xué)化管理的必由之路。掛圖大師設(shè)計的本套9s掛圖，共10張，詳細的介紹了9s管理的內(nèi)容、目的及實施要義。掛圖大師認為只有充分發(fā)揮9s管理的作用，才能為企業(yè)早就一流的員工隊伍，推動企業(yè)向國際先進水平方向發(fā)展。

3、掛圖延伸：

某公司開展9s管理具體情況
推進9S管理活動的時間安排和方法步驟
按照推行9S管理的程序要求，推行活動計劃分為三個階段：
一是宣傳發(fā)動、動員學(xué)習和試運行階段（4月——5月中旬）
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開展9S管理宣傳學(xué)習，讓廣大職工了解9S管理活動的基本內(nèi)容及公司開展這項活動的意義，讓大家從思想上認識到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實需要。人力資源處統(tǒng)一購置《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》、《優(yōu)秀班組長工作手冊》和《如何推動5S管理》等書籍，有各處室及各管理處認真組織學(xué)習，迅速掌握9S管理的基本內(nèi)容和實施方法，在廣泛學(xué)習的基礎(chǔ)上，各管理處室要在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)域開展大掃除活動，清理死角，歸集廢品，處理垃圾，美化環(huán)境，做好整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)工作，為9S活動的深入開展做好前期準備工作。
二是標準制定和推廣階段（5月中旬—— 6月底）
在前期9S管理推動工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位實際，各生產(chǎn)部門要建立完善以下幾項管理制度：
1、建立《現(xiàn)場環(huán)境管理制度》，該項制度要包含辦公設(shè)施及設(shè)備定置管理要求，室內(nèi)外環(huán)境保持規(guī)定和責任區(qū)分工負責等內(nèi)容；
2、《工作流程規(guī)范化操作標準》，該標準要對各崗位工作的各項工作要求進行細化和量化，能作具體規(guī)定的一定要明確，不能模棱兩可。
3、《生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理制度》，該制度要明確設(shè)備管理維護保養(yǎng)要求和標準。
4、《水質(zhì)監(jiān)測管理制度》，結(jié)合水質(zhì)管理制度，做好水源地及化驗室的質(zhì)量管理工作。
5、《安全管理制度》結(jié)合水源地及辦公區(qū)域治安及防火規(guī)定，完善充實各值班區(qū)域的安全管理。
6、《生產(chǎn)現(xiàn)場信息處理制度》，按照日常信息及應(yīng)急信息處理規(guī)定完成。
7、《物料管理制度》，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具及易耗品的管理規(guī)定及倉庫管理制度。
8、《成本節(jié)約管理規(guī)定》，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的成本節(jié)約規(guī)定和要求，辦公成本的節(jié)約等內(nèi)容。
9、《生產(chǎn)及值班員工的管理制度》，辦公區(qū)域的著裝、服務(wù)要求及文明禮儀，形成手冊，組織大家共同學(xué)習。
由公司9S推進管理小組統(tǒng)一組織各成員單位，結(jié)合本單位實際制定標準；各管理處成立以本單位行政負責人為組長的9S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組，確定聯(lián)系人與公司9S管理辦公室保持聯(lián)系，并負責收集和提供本單位9S管理推進過程中的日常情況，以便及時修正推進工作中的失誤。在各項管理制度出臺后，要及時組織職工學(xué)習，通過各種靈活方式讓職工參與到活動中，讓每一位職工都對9S管理理念牢記于心。針對9S管理推進要求，公司推進小組辦公室要根據(jù)各項制度要求制定考核細則，將考核結(jié)果同季度績效結(jié)合起來，每季度評選出9S管理活動工作積極分子、優(yōu)秀班組和先進單位，頒發(fā)流動旗幟。
三是交流學(xué)習和實施推進階段（7月—— 8月底）
經(jīng)過階段性推進，根據(jù)各單位推進情況，由公司統(tǒng)一組織各部門代表進行現(xiàn)場經(jīng)驗交流和書面經(jīng)驗交流，對推進工作效果好的部門進行經(jīng)驗推廣，以達到共同進步的目的。在各類標準和考核細則相繼完善的前提下，公司將對9S管理工作開展大力推進行動，克服困難，強化監(jiān)督，嚴格落實獎懲，努力達到推進工作的形式階段向行事階段過渡。
9S管理是企業(yè)應(yīng)該堅持的一項長期工作，是企業(yè)健康發(fā)展的要求，根據(jù)9S管理推進要求，公司將成立專門的檢查小組，通過定期檢查和不定期抽查的方式對9S管理工作進行督促檢查，檢查結(jié)果與績效工資掛鉤，并及時進行信息反饋，規(guī)范現(xiàn)場管理。
四、開展主題實踐活動
在推進9S管理活動中，公司將組織一系列活動，如9S管理工作知識競賽，推進9S管理活動征文和主題活動演講比賽，優(yōu)秀標語和優(yōu)秀看板評比活動，組織參觀優(yōu)秀企業(yè)，邀請專家現(xiàn)場交流和培訓(xùn)，各單位也可圍繞本單位實際，開展豐富多彩的學(xué)習交流活動，對于在活動中表現(xiàn)突出的個人，公司將給予獎勵，并根據(jù)檢查結(jié)果和調(diào)查問卷情況定期評選出先進部門、優(yōu)秀班組、先進個人，進行獎勵，考核得分情況列入年度考核評價。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共10張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、倉庫、工廠宣傳欄、工廠辦公室、過道、走廊等場所。

5、此系列相關(guān)：

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