1、掛圖內(nèi)容:
9S素養(yǎng)
形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。
定義
● 提升人的品質(zhì),使員工作認真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實施要領(lǐng)
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣;
● 制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求;
● 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;
● 推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責(zé)任感,鑄造團隊精神。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
實施了9s的企業(yè),可以降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象,增強企業(yè)活力。9S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)走向科學(xué)化管理的必由之路。 掛圖大師設(shè)計的本套9s掛圖,共10張,詳細的介紹了9s管理的內(nèi)容、目的及實施要義。 掛圖大師認為只有充分發(fā)揮9s管理的作用,才能為企業(yè)早就一流的員工隊伍,推動企業(yè)向國際先進水平方向發(fā)展。
3、掛圖延伸:
某公司開展9s管理具體情況
推進9S管理活動的時間安排和方法步驟
按照推行9S管理的程序要求,推行活動計劃分為三個階段:
一是宣傳發(fā)動、動員學(xué)習(xí)和試運行階段(4月——5月中旬)
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,在全公司范圍內(nèi)開展9S管理宣傳學(xué)習(xí),讓廣大職工了解9S管理活動的基本內(nèi)容及公司開展這項活動的意義,讓大家從思想上認識到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實需要。人力資源處統(tǒng)一購置《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》、《優(yōu)秀班組長工作手冊》和《如何推動5S管理》等書籍,有各處室及各管理處認真組織學(xué)習(xí),迅速掌握9S管理的基本內(nèi)容和實施方法,在廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,各管理處室要在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)域開展大掃除活動,清理死角,歸集廢品,處理垃圾,美化環(huán)境,做好整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)工作,為9S活動的深入開展做好前期準(zhǔn)備工作。
二是標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣階段(5月中旬—— 6月底)
在前期9S管理推動工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合各單位實際,各生產(chǎn)部門要建立完善以下幾項管理制度:
1、建立《現(xiàn)場環(huán)境管理制度》,該項制度要包含辦公設(shè)施及設(shè)備定置管理要求,室內(nèi)外環(huán)境保持規(guī)定和責(zé)任區(qū)分工負責(zé)等內(nèi)容;
2、《工作流程規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)要對各崗位工作的各項工作要求進行細化和量化,能作具體規(guī)定的一定要明確,不能模棱兩可。
3、《生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理制度》,該制度要明確設(shè)備管理維護保養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。
4、《水質(zhì)監(jiān)測管理制度》,結(jié)合水質(zhì)管理制度,做好水源地及化驗室的質(zhì)量管理工作。
5、《安全管理制度》結(jié)合水源地及辦公區(qū)域治安及防火規(guī)定,完善充實各值班區(qū)域的安全管理。
6、《生產(chǎn)現(xiàn)場信息處理制度》,按照日常信息及應(yīng)急信息處理規(guī)定完成。
7、《物料管理制度》,生產(chǎn)現(xiàn)場的工具及易耗品的管理規(guī)定及倉庫管理制度。
8、《成本節(jié)約管理規(guī)定》,包括生產(chǎn)現(xiàn)場的成本節(jié)約規(guī)定和要求,辦公成本的節(jié)約等內(nèi)容。
9、《生產(chǎn)及值班員工的管理制度》,辦公區(qū)域的著裝、服務(wù)要求及文明禮儀,形成手冊,組織大家共同學(xué)習(xí)。
由公司9S推進管理小組統(tǒng)一組織各成員單位,結(jié)合本單位實際制定標(biāo)準(zhǔn);各管理處成立以本單位行政負責(zé)人為組長的9S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組,確定聯(lián)系人與公司9S管理辦公室保持聯(lián)系,并負責(zé)收集和提供本單位9S管理推進過程中的日常情況,以便及時修正推進工作中的失誤。在各項管理制度出臺后,要及時組織職工學(xué)習(xí),通過各種靈活方式讓職工參與到活動中,讓每一位職工都對9S管理理念牢記于心。針對9S管理推進要求,公司推進小組辦公室要根據(jù)各項制度要求制定考核細則,將考核結(jié)果同季度績效結(jié)合起來,每季度評選出9S管理活動工作積極分子、優(yōu)秀班組和先進單位,頒發(fā)流動旗幟。
三是交流學(xué)習(xí)和實施推進階段(7月—— 8月底)
經(jīng)過階段性推進,根據(jù)各單位推進情況,由公司統(tǒng)一組織各部門代表進行現(xiàn)場經(jīng)驗交流和書面經(jīng)驗交流,對推進工作效果好的部門進行經(jīng)驗推廣,以達到共同進步的目的。在各類標(biāo)準(zhǔn)和考核細則相繼完善的前提下,公司將對9S管理工作開展大力推進行動,克服困難,強化監(jiān)督,嚴(yán)格落實獎懲,努力達到推進工作的形式階段向行事階段過渡。
9S管理是企業(yè)應(yīng)該堅持的一項長期工作,是企業(yè)健康發(fā)展的要求,根據(jù)9S管理推進要求,公司將成立專門的檢查小組,通過定期檢查和不定期抽查的方式對9S管理工作進行督促檢查,檢查結(jié)果與績效工資掛鉤,并及時進行信息反饋,規(guī)范現(xiàn)場管理。
四、開展主題實踐活動
在推進9S管理活動中,公司將組織一系列活動,如9S管理工作知識競賽,推進9S管理活動征文和主題活動演講比賽,優(yōu)秀標(biāo)語和優(yōu)秀看板評比活動,組織參觀優(yōu)秀企業(yè),邀請專家現(xiàn)場交流和培訓(xùn),各單位也可圍繞本單位實際,開展豐富多彩的學(xué)習(xí)交流活動,對于在活動中表現(xiàn)突出的個人,公司將給予獎勵,并根據(jù)檢查結(jié)果和調(diào)查問卷情況定期評選出先進部門、優(yōu)秀班組、先進個人,進行獎勵,考核得分情況列入年度考核評價。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共10張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、倉庫、工廠宣傳欄、工廠辦公室、過道、走廊等場所。
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關(guān)鍵詞:
車間管理掛圖
9s宣傳標(biāo)語
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