1、掛圖內容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
實施六西格瑪要注意的5大問題
1、計劃自己的路線；
2、設定你的目標；
3、注重可行性；
4、使用試行策略；
5、平衡短期目標和長期目標。
六西格瑪領導者的8項職責
1、形成一個強有力的依據；
2、規(guī)劃并積極參與實施過程；
3、創(chuàng)造愿景和“推介計劃”；
4、成為強有力的倡導者；
5、設立明確的目標；
6、使自己及其他人承擔責任；
7、需要對結果的可靠性測量；
8、溝通結果和挫折。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬群鸵饬x、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具 。實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業(yè)文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。他們將最先進的工作方法和最新的電腦技術，應用到一個簡單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善（Continuous Improvement）的戰(zhàn)略目標。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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