1、掛圖內容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
正確選擇六西格瑪項目的4大關鍵
1、主管/領導掌握界定6σ項目的技術；
2、啟動適當數(shù)量的項目；
3、劃定適當?shù)捻椖糠秶?br /> 4、既關注短期收益也關注潛在收益。
六西格瑪頭腦風暴成功的5個關鍵
1、澄清頭腦風暴的目標；
2、傾聽別人的想法并以別人的創(chuàng)意為基礎；
3、不要對創(chuàng)意加以判斷、批評或評論；
4、避免自我審查；
5、拋開假設，異想天開。
六西格瑪有效培訓的6大要點
1、強調“親身實踐”的學習；
2、提供相關的實例并與“現(xiàn)實世界”聯(lián)系起來；
3、逐步積累知識；
4、迎合不同受訓者的學習方式；
5、使培訓不局限于單純的學習；
6、使培訓成為持續(xù)不斷的努力。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬群鸵饬x、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

   六西格瑪管理是過程能力的測量方法，是解決問題的方法論，提高過程的可靠性和可預測性，并以價值為基礎的一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用于獲取。維持和擴大組織的成功。六西格瑪管理的成功導入，以全員參與，倡導團隊合作，致力于創(chuàng)新與改善，提高顧客滿意度。六個西格瑪管理的驅動要素，在于洞悉顧客之需，基于事實。資料和統(tǒng)計分析，以及關注業(yè)務流程的管理。改善和創(chuàng)新。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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