1、掛圖內容：

六西格瑪的實踐
過程設計/再設計的7個注意
1、要致力于用新的方式了解過程；
2、要設定用以分析設計的績效標準；
3、要對過程反復完善和優(yōu)化；
4、如果理由充分，可分為幾個階段進行過程試行；
5、不要進行“停工”試行；
6、不要假定每一個人都喜歡新過程；
7、不要放松對過程的監(jiān)控。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪的內涵和意義、六西格瑪的總體方法論、六西格瑪項目實施等內容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

    六西格瑪設計的步驟

   1.確立一個有價值的六西格瑪設計項目

　這一階段的目標在于為將來的活動提供一個堅定、清晰的方向。

　2.聆聽顧客的聲音

　項目確立以后，最關鍵的工作先聆聽顧客的聲音。

　3.開發(fā)概念

　此階段的要求是從既高度創(chuàng)新而又有相當基礎出發(fā)建立各式各樣的備選方案。

　4.設計最優(yōu)化

　設計最優(yōu)化是前面收集資料過渡到使用已有信息做決定，采取行動推陳出新。

　5.驗證最優(yōu)化的設計 ?！?/p>

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪的6個核心主題023-0009

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