圖片編號: 031-0044 | 圖片尺寸:500mm*700mm |
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1、掛圖內(nèi)容:
好品格 做個邊說邊做的領(lǐng)導(dǎo)者
一種人是只說不做,一種人是只做不說,另一種人是邊說邊做,只說不做是吹牛,只做不說是老黃牛,公司真正需要的是邊說邊做言行一致的人。具備良好的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ),掌握高效的工作方法是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的前提。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
什么樣的員工才算是好員工呢?好員工的品格如何培養(yǎng)?掛圖大師通過掛圖的方式告訴您好員工的各項好品格。一個企業(yè)把員工請回來,卻沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn),沒有一個促進其學(xué)習(xí)成長的好環(huán)境。那么這個員工注定不能進步,注定不能為公司創(chuàng)造價值。因此,企業(yè)需要營造一個大舞臺,以便員工更好地成長。掛圖大師多年來一直研究企業(yè)文化,把先進的管理理念和先進的學(xué)習(xí)方法用掛圖方式,清晰展示在辦公室,使員工能夠隨時隨地地學(xué)習(xí)好品格精神,從而不斷修煉,不斷成長,進而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
3、掛圖延伸:
領(lǐng)導(dǎo)者對下屬實施激勵是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比,其激勵下屬的方式方法有重大差別,對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說,又更具有特殊性。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵下屬時必須注意要用“行動”去昭示部下 語言的巨人、行動的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中比比皆是,此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言:部下學(xué)習(xí)的是上級的行動。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,當(dāng)你希望下屬做什么時,請拿出你自己的示范行為來。作為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然不可能不“說”,卻更忌諱不“做”。“說”與“做”簡單的組合有五種,其示范作用各有不同: ①說了,不做,負作用最大;②不說,不做,負作用次之;③不說,做了,有積極作用;④邊說,邊做,有很好的示范作用;⑤做了,再說,示范作用次之。這五種基本狀態(tài)中,應(yīng)提倡第④種的“邊說、邊做”,其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個了解真實狀況的過程,對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個被感召的過程,在這一過程中的“說”更有目的性,更具指導(dǎo)性。 著名教育家卡耐基曾說過這么一句話:我年紀越大,就越不重視別人說些什么,我只看他們做了什么。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”的說法,這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共44張,非常適合懸掛在辦公室、會議室、培訓(xùn)室、走廊、過道等場所,是員工學(xué)習(xí)成長的必備佳品!
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